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中级工商管理-2019年中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题

单选题（共76题，共76分）

(1.)O2O电子商务的本质是()。

A.B2C

B.B2B

C.C2C

D.B2G（江南博哥）

正确答案：A

参考解析：某种程度上，020电子商务是B2C电子商务的一种特殊形式。

(2.)电子商务产生的现实需求背景是()。

A.生产专业化

B.部门分工化

C.经济全球化

D.信息全球化

正确答案：C

参考解析：经济全球化使得企业必须立足于统一的世界市场的基础上，充分考虑各种可能性和可行性，必须进行多国企业联合的组合式生产，采用一种更为有效的商业模式，以便于迅速将产品销往全球最需要的市场。这种背景下，需要一种高效的商务运作模式，由此提出电子商务的现实需求。

(3.)波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和()。

A.生产者的谈判能力

B.消费者的谈判能力

C.替代品的威胁

D.互补品的威胁

正确答案：C

参考解析：著名战略管理学家迈克尔?波特教授提出的五力模型分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

(4.)“我生产什么，就卖什么”的营销观念是()。

A.整体营销观念

B.生产营销观念

C.产品营销观念

D.现代营销观念

正确答案：B

参考解析：生产观念产生于20世纪20年代前，其主要表现是我生产什么，就卖什么。生产观念认为，消费者喜欢那些可以随处买到而且价格低廉的产品，企业应致力于提高生产效率和分销效率，扩大生产，降低成本，以扩展市场。因此，这是一种重生产、轻市场营销的观念。

(5.)累计编号法又称为()。

A.在制品定额法

B.提前期法

C.生产周期法

D.生产间隔期法

正确答案：B

参考解析：提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。

(6.)某型号照相机业务增长率较高，市场占有率较高，在波士顿矩阵分析中位于()。

A.金牛区

B.瘦狗区

C.明星区

D.幼童区

正确答案：C

参考解析：波士顿矩阵分析图中，明星区位于直角坐标系的右上角。本区的产品业务增长率和市场占有率均较高，代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会。相应的战略是对明星产品加大投资，从而进一步扩大产品竞争优势。

(7.)某企业推出新产品时，制定了一个较低的价格，以求迅速占领市场。这种新产品定价策略属于()。

A.渗透定价策略

B.备选产品定价策略

C.撇脂定价策略

D.心理定价策略

正确答案：A

参考解析：市场渗透定价策略是一种低价策略，是指在新产品上市之初，将价格定得较低，利用价廉物美迅速占领市场取得较高市场占有率，以获得较大利润。适用条件是:潜在市场较大，需求弹性较大，低价可增加销售;企业新产品的生产和销售成本随销量的增加而减少。

(8.)关于国有独资公司董事会的说法，错误的是()

A.董事会中的职工董事由公司职工选举产生

B.董事会成员每届任期不得超过3年

C.董事长由董事会选举产生

D.董事会中职工代表比例由公司章程规定

正确答案：C

参考解析：国有独资公司的董事会成员来自两个部分:国有资产监管机构的委派和公司职工代表大会的选举。不是由董事会选举产生。

(9.)某企业高层管理人员认为，“我生产什么，就卖什么”。这种营销观念属于()。

A.生产观念

B.推销观念

C.整体营销观念

D.产品观念

正确答案：A

参考解析：生产观念产生于20世纪20年代前，其主要表现是我生产什么，就卖什么。生产观念认为，消费者喜欢那些可以随处买到而且价格低廉的产品，企业应致力于提高生产效率和分销效率，扩大生产，降低成本，以扩展市场。因此，这是一种重生产、轻市场营销的观念。

(10.)关于企业愿景的说法，正确的是()。

A.企业愿景就是企业文化

B.企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员一致共识

C.企业愿景由高层管理者构思和制定

D.企业愿景包括核心信仰和未来前景

正确答案：D

参考解析：企业愿景是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景，可使企业愿景更有价值，企业更具竞争力。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。

(11.)下列生产活动中，不属于生产控制工作范畴的是()。

A.控制决策

B.测量比较

C.实施执行

D.制定目标

正确答案：D

参