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中级工商管理-中级经济师考试《工商管理实务》名师预测卷2

单选题（共74题，共74分）

(1.)关于技术领先战略的说法，正确的是()。

A.技术来源以外部引进为主

B.投资（江南博哥）重点是生产和销售

C.市场开发的重点是挤占他人市场

D.技术开发的重点是产品技术

正确答案：D

参考解析：A项，技术来源以自主研发为主；B项，领先战略的投资重点随技术开发的发展而逐渐移动。在开发阶段重心在技术研究开发上，开发成功后移向生产和市场开发上；C项，市场开发一般是要开辟一个全新的市场。

(2.)根据产品的整体概念。产品的三个层次包括核心产品、有形产品和()。

A.服务

B.组合产品

C.品牌

D.附加产品

正确答案：D

参考解析：本题考查产品策略。从层次的角度，产品是由三个层次构成的：核心产品、有形（形式）产品和附加（扩展）产品。

(3.)采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是()

A.SO战略

B.WO战略

C.ST战略

D.WT战略

正确答案：A

参考解析：本题考查SWOT分析法的SO战略。SO战略是使用优势，利用机会。

(4.)生产进度管理的目标是()

A.提前生产

B.准时生产

C.在制品控制

D.质量控制

正确答案：B

参考解析：此题考查生产进度控制。生产进度管理的目标是准时生产，即在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。

(5.)在MRPⅡ上能解决“如果怎样，将会怎样”的属于预见性的问题，体现了MRPⅡ的()特点。

A.数据的共享性

B.动态的应变性

C.模拟的预见性

D.物流和资金流的统一性

正确答案：C

参考解析：在MRPⅡ上能解决“如果怎样，将会怎样”的属于预见性的问题，在可预见的时间期限内，将展现有可能发生的事情，以做出防范，即模拟的预见性。

(6.)某公司通过改进生产流程，提高了产品质量。这种对生产流程的创新属于()。

A.原始创新

B.工艺创新

C.根本性创新

D.产品创新

正确答案：B

参考解析：此题考查技术创新的分类。基于技术创新对象讲技术创新分为产品创新和工艺创新。产品创新是为了给产品用户提供新的或更好的服务而发生的产品技术变化。工艺创新也称过程创新，它是产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式。

(7.)某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表明该型号智能手表处于波士顿矩阵图的()。

A.幼童区

B.明星区

C.瘦狗区

D.金牛区

正确答案：C

参考解析：瘦狗区位于直角坐标轴的左下角。本区的产品有较低的业务增长率和市场占有率。市场占有率低意味着企业或产品的利润较低，使企业用于投资和扩大市场的资金较紧缺。因此，有的人认为，瘦狗区是资金的陷阱。一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转向或放弃战略。

(8.)矩阵法的具体实施步骤为()。

A.评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序

B.分析技术组合—评估企业技术实力—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序

C.确定技术项目优先次序—评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略

D.评估企业技术实力—确定技术项目优先次序—分析技术组合—比较技术战略和商业战略

正确答案：A

参考解析：这种方法是基于以下认识：技术变迁的路径和周期总体上而言是可以预见的，成功技术管理的基石是技术战略。制定技术战略需要了解企业自身的技术能力和分析不同技术在行业发展中的地位。技术战略只有与企业总体商业战略保持一致，才有助于企业竞争优势的增强。该方法综合考虑这些因素，用矩阵的形式表达。具体的步骤为：评估企业技术实力一分析技术组合一比较技术战略和商业战略一确定技术项目优先次序。

(9.)某企业对一名生产主管进行绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告；然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效作出评价；最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是()。

A.民主评议法

B.关键事件法

C.目标管理法

D.行为锚定法

正确答案：A

参考解析：此题考查绩效考核的方法。常用的绩效考核主要有：①民主评议法。民主评议是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。②书面鉴定法。③关键事件法。④比较法。⑤量表法。⑥平衡计分法。⑦关键绩效指标法。⑧目标管理法。

(10.)解决品牌属性问题的是()。

A.品牌化决策

B.品牌模式选择

C.品牌识别界定

D.品牌管理规划