《仓储管理与优化技巧》课件.ppt

《仓储管理与优化技巧》欢迎来到本课程，我们将学习仓储管理的重要知识，提高仓储效率和效益，为企业创造更大的价值。

课程大纲11.仓储管理的重要性22.仓储效率指标33.库存管理44.仓储布局与规划55.仓储作业管理66.仓储信息化77.仓储作业优化88.仓储成本管控99.供应链协同管理1010.行业应用案例1111.总结与展望

仓储管理的重要性降低成本优化仓储管理能够减少库存积压，降低仓储成本，提高企业利润率。提高效率合理的仓储管理流程和设施，能够提高仓储作业效率，加快物流速度。提升客户满意度及时准确的仓储管理，能够确保货物安全，准时交付，提高客户满意度。

仓储效率指标1库存周转率衡量库存流动性的指标，反映了企业管理库存的效率。2仓储空间利用率反映了仓库的空间利用情况，提高空间利用率可以降低仓储成本。3作业效率反映了仓储作业的效率，可以评估仓储人员的效率和操作规范性。4货物损坏率反映了货物在仓储过程中的损耗情况，降低损坏率可以减少货物损失。

库存管理库存控制设定合理的库存水平，避免库存积压或缺货，以最小的库存成本满足生产和销售需求。库存盘点定期对库存进行盘点，核实库存数量，确保库存数据的准确性，避免库存失控。库存预测预测未来的库存需求，提前做好库存准备，避免因库存不足而导致的生产或销售中断。

ABC分类管理A类价值高、周转快，需要重点管理，保证供应，控制损失。B类价值中等、周转中等，需要加强管理，保证及时补货。C类价值低、周转慢，需要简化管理，降低成本，控制库存水平。

物品分类方法尺寸分类根据物品尺寸进行分类，便于存储和搬运。重量分类根据物品重量进行分类，便于选择合适的搬运设备。材质分类根据物品材质进行分类，便于采取相应的存储措施。功能分类根据物品功能进行分类，便于快速找到需要的物品。

动态补货模型1需求预测根据历史数据和市场趋势，预测未来一段时间内的需求量。2安全库存设定设定安全库存，以应对突发事件或需求波动，确保及时满足需求。3补货策略根据需求预测和安全库存水平，制定合理的补货策略，确保库存充足，避免缺货。4库存监控实时监控库存变化，及时调整补货策略，确保库存水平始终处于合理范围内。

经济订货批量需求预测预测未来一段时间内的需求量。成本分析分析采购成本、存储成本、缺货成本等。计算EOQ根据公式计算出经济订货批量，以最小化总成本。订货执行根据计算结果，执行订货，确保库存充足，控制成本。

安全库存管理1需求波动应对市场需求波动，防止缺货。2交货延迟应对供应商交货延迟，保证供应稳定性。3紧急需求应对突发事件或紧急需求，确保库存充足。4季节性因素应对季节性需求变化，防止库存积压或缺货。

仓储布局与规划1需求分析分析仓库的未来需求，确定仓库的规模和功能。2空间规划合理规划仓库内部空间，划分不同的功能区域，提高空间利用率。3设施配置根据需求配置必要的设备和设施，例如货架、升降机、输送系统等。4流程设计设计合理的仓储作业流程，提高作业效率，降低成本。

区域划分与分区管理收货区专门用于接收货物的区域，负责货物验收、入库登记等工作。存储区用于存放货物的区域，根据货物种类、尺寸、重量等进行分区管理。出货区专门用于出货的区域，负责货物拣选、打包、发货等工作。

货架布置与使用托盘货架适合存放大量相同规格的货物，空间利用率高，便于机械化操作。层板货架适合存放体积小、重量轻的货物，便于人工操作，管理方便。悬臂货架适合存放长形货物，例如木材、管道等，空间利用率高，便于存放和取货。

收、发、储一体化1收货接收货物、验收、入库登记。2存储存放货物，按照分类、批次进行管理。3出货拣选货物、打包、发货，确保货物安全、准时交付。

收货作业管理验收货物核对货物数量、质量、包装等，确保货物符合要求。入库登记记录货物信息，包括货物名称、数量、批次、供应商等。安排存储根据货物种类、尺寸、重量等，选择合适的存储区域，进行存储安排。

存储作业管理货位管理合理分配货位，便于货物存放和取货，提高空间利用率。库存管理实时监控库存变化，及时调整库存水平，确保库存充足，避免积压。货物维护定期维护货物，防潮、防霉、防鼠，确保货物安全和质量。

出货作业管理订单处理接收订单信息，核实订单内容，确认出货安排。货物拣选根据订单要求，从仓库中拣选货物，确保数量准确，质量合格。包装装箱根据货物种类和运输方式，进行包装装箱，确保货物安全运输。发货配送安排货物配送，确保货物及时安全地送达目的地。

仓储信息化1信息采集利用条码技术、RFID技术等，实时采集货物信息。2信息处理对采集到的信息进行处理和分析，生成报表和统计数据。3信息共享将信息共享给相关部门，提高工作效率，促进信息透明。4信息应用将信息应用到实际工作中，优化仓储管理，提高效率和效益。

条码技术应用货物识别利用条码识别货物