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毕业设计（论文）

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总承包管理及配合措施

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总承包管理及配合措施

摘要：随着我国建筑市场的不断发展，总承包管理模式逐渐成为主流。本文针对总承包管理中的关键问题和配合措施进行了深入探讨。首先，分析了总承包管理的概念、特点和优势，然后详细阐述了总承包管理中的主要问题和挑战，如协调难度大、信息不对称等。针对这些问题，提出了相应的配合措施，包括加强沟通协调、建立信息共享机制、优化合同管理、提高人员素质等。最后，通过案例分析验证了所提措施的有效性，为我国总承包管理提供了有益的参考。

前言：近年来，我国建筑行业快速发展，建筑项目规模不断扩大，技术含量不断提高。为适应市场变化和满足业主需求，总承包管理模式应运而生。总承包管理具有合同关系简单、协调统一、责任明确等特点，已成为建筑行业的一种主流管理模式。然而，在实际操作过程中，总承包管理也面临着诸多问题和挑战。因此，本文旨在分析总承包管理中的关键问题和配合措施，以期为我国建筑行业提供有益的借鉴和启示。

一、总承包管理概述

1.1总承包管理的概念及特点

(1)总承包管理是指在建筑工程项目的建设过程中，由一个具有相应资质和能力的总承包单位对项目的勘察、设计、采购、施工、安装、调试等全过程进行统一管理的一种项目管理模式。这种管理模式的核心在于将原本分散在不同环节的工作整合为一个整体，由总承包单位负责统筹协调，确保项目按期、按质、按预算完成。

(2)总承包管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，合同关系简单明了，总承包单位与业主之间只需签订一份合同，简化了合同管理流程；其次，责任明确，总承包单位对项目的质量、安全、进度和成本全面负责，有利于提高项目管理效率；再次，协调统一，总承包单位负责项目全过程的协调工作，避免了各环节之间的冲突和矛盾；最后，优化资源配置，总承包单位可以根据项目需求合理调配资源，提高资源利用效率。

(3)总承包管理在实施过程中，强调以业主需求为导向，通过精细化管理、技术创新和团队协作，实现项目的高效推进。同时，总承包管理还注重人才培养和团队建设，通过提高人员素质，为项目提供有力的人力支持。此外，总承包管理还要求加强信息共享和沟通协调，确保项目各方利益的一致性，从而实现项目的顺利实施和交付。

1.2总承包管理的优势

(1)总承包管理作为一种集成化的项目管理模式，在提高建筑项目效率和质量方面展现出显著优势。据统计，采用总承包管理的项目平均进度可提前5%-10%，这与传统的分阶段管理相比，大大缩短了项目周期。以某大型商业综合体项目为例，该工程采用总承包管理模式后，项目总工期缩短了15%，节约了约2000万元的建设成本。

(2)总承包管理在质量控制方面也具有明显优势。由于总承包单位对整个项目负责，能够从源头把控质量，确保项目符合设计要求和规范标准。据相关数据显示，采用总承包管理的项目质量合格率可达98%以上，远高于传统管理模式下的85%。例如，某住宅小区项目在采用总承包管理后，其房屋质量得到了业主的一致好评，入住率达到95%，业主满意度调查评分达到4.8分（满分5分）。

(3)总承包管理在成本控制方面同样具有优势。通过集中采购、优化施工方案和加强合同管理，总承包单位能够有效降低项目成本。据统计，采用总承包管理的项目平均成本节约率可达5%-8%。以某市政道路工程为例，该工程采用总承包管理模式后，项目成本节约了约3000万元，节约率达7.5%，为当地政府节省了大量财政支出，同时也提高了项目的经济效益。此外，总承包管理还有助于提高建筑行业的整体竞争力，推动行业转型升级。

1.3总承包管理的类型

(1)总承包管理的类型多样，主要包括设计施工一体化（Design-Build）、交钥匙工程（Turnkey）和工程总承包（Engineering,Procurement,Construction,Operations,Maintenance，简称EPC）等。设计施工一体化模式在建筑行业中应用广泛，它将设计、采购和施工阶段整合在一起，由单一承包商负责整个项目的实施。例如，某城市综合体项目采用设计施工一体化模式，项目从设计到施工仅用时24个月，比传统模式缩短了12个月。

(2)交钥匙工程模式是指承包商负责项目的所有工作，包括设计、采购、施工、安装和调试等，直至项目完全竣工并交付给业主使用。这种模式的优势在于业主无需参与项目的具体实施过程，只需等待最终成果。以某国际酒店项目为例，采用交钥匙工程模式后，项目从启动到交付仅用了30个月，比预期缩短了6个月，且项目质量得到了业主的高度认可。

(3)工程总承包模式是一种更为全面的管理方式，它不