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烟草行业岗位分析在人力资源管理中的应用

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烟草行业岗位分析在人力资源管理中的应用

摘要：随着社会的发展和科技的进步，烟草行业在我国经济中占据着重要地位。人力资源管理作为企业核心竞争力的关键因素，对于烟草行业的发展具有重要意义。本文通过对烟草行业岗位分析在人力资源管理中的应用进行研究，旨在为烟草企业提高人力资源管理效率提供理论依据和实践指导。首先，分析了烟草行业的特点和人力资源管理的重要性；其次，对烟草行业岗位进行了详细分析，包括岗位设置、岗位职责、岗位要求等；然后，探讨了岗位分析在人力资源管理中的应用，如招聘、培训、绩效管理等；最后，提出了烟草行业人力资源管理中存在的问题及改进措施。

随着我国经济的快速发展，烟草行业作为国民经济的重要组成部分，其发展势头迅猛。然而，在激烈的市场竞争中，烟草企业面临着诸多挑战，其中人力资源管理问题尤为突出。烟草行业作为高薪行业，对人才的需求量大，但同时也面临着人才流失、人才结构不合理等问题。因此，如何加强烟草行业人力资源管理，提高企业核心竞争力，成为当前亟待解决的问题。本文从烟草行业岗位分析入手，探讨其在人力资源管理中的应用，以期为烟草企业人力资源管理提供有益的借鉴。

第一章烟草行业概述

1.1烟草行业的发展历程

(1)烟草行业在我国有着悠久的历史，其发展历程可以追溯到几千年前。据考古发现，早在公元前2000年左右，我国就已经开始种植烟草。随着时间的推移，烟草种植逐渐从边疆地区向内地扩散，并形成了以云南、四川、贵州等地区为主的烟草种植基地。清朝时期，烟草种植得到了进一步的发展，当时烟草产量已占世界总产量的四分之一。进入20世纪，我国烟草行业进入了一个新的发展阶段。1949年新中国成立后，烟草行业得到了国家的重视和支持，开始实施烟草专卖制度，这一制度在保障国家财政收入、维护烟草市场秩序、促进烟草行业健康发展等方面发挥了重要作用。

(2)20世纪80年代以来，随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，烟草消费需求不断增长，烟草行业迎来了一个高速发展的时期。这一时期，烟草企业纷纷扩大生产规模，提高技术水平，推动产业升级。据统计，1980年至2010年间，我国烟草行业年均增长率达到10%以上，烟草产量从1980年的200万吨增长到2010年的800万吨。在这一过程中，一些大型烟草企业如中国烟草总公司、云南中烟工业有限责任公司等相继成立，并迅速崛起，成为行业领军企业。同时，烟草行业也积极参与国际竞争，产品出口到世界各地。

(3)进入21世纪，我国烟草行业进入了一个转型升级的新阶段。面对国内外市场环境的变化，烟草行业开始调整发展策略，加大科技创新力度，提高产品品质，满足消费者日益增长的需求。在这一背景下，烟草行业开始实施“品牌、市场、科技、人才”四大战略，以提升行业整体竞争力。例如，2003年中国烟草总公司提出“品牌提升战略”，旨在打造一批具有国际影响力的烟草品牌。此外，随着国家对公共健康的重视，烟草行业也积极响应，加大无烟烟草产品的研发力度，推动行业可持续发展。

1.2烟草行业的特点

(1)烟草行业作为我国国民经济的重要支柱产业，具有以下显著特点。首先，烟草行业属于国家专卖专营行业，其生产和销售受到国家严格监管。国家通过烟草专卖制度，确保烟草市场的稳定和有序，同时保障国家财政收入。这种特殊的行业属性使得烟草行业在政策导向、市场调控等方面具有特殊性。

(2)烟草行业产业链条较长，涉及种植、收购、加工、销售等多个环节。其中，烟草种植是产业链的起点，收购环节则关系到烟草产品的质量和成本，加工环节是提升产品附加值的关键，而销售环节则直接影响到消费者对产品的接受程度。此外，烟草行业还涉及技术研发、品牌建设、市场营销等多个方面，产业链的复杂性和综合性较强。

(3)烟草行业具有较高的市场集中度。在我国，烟草行业主要由中国烟草总公司及其下属的省级烟草公司组成，形成了以国有为主导的市场格局。这种市场结构有利于行业内部的资源整合和优化配置，但同时也可能导致市场竞争不足。此外，烟草行业还受到国家政策、市场需求、国际形势等多重因素的影响，行业风险和不确定性较高。因此，烟草企业在经营过程中需要密切关注市场动态，及时调整经营策略。

1.3烟草行业的人力资源管理现状

(1)烟草行业的人力资源管理现状呈现出以下特点。首先，行业内部人力资源结构相对稳定，员工队伍以中老年为主，年轻员工比例相对较低。这种年龄结构在一定程度上影响了企业的创新能力和活力。其次，烟草行业对员工的技能要求较高，尤其是对专业技术和管理人员的需求较大。然而，由于行业特殊性，外