网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

西气东输管道增输工程压气站工程质量保证体系(最全).doc

西气东输管道增输工程压气站工程质量保证体系(最全).doc

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

编号:

西气东输管道增输工程XX压气站

质量保证体系

版次:A版

编制:

审核:

审批:

XX天然气第六建设公司

西气东输XX项目部

二0年月

西气东输管道增输工程

XX压气站工程质量保证体系

目录

1质量方针 2

2质量目标 2

3质量控制机构 2

4质量责任 3

5质量检测及控制程序 13

6质量控制要素 14

7质量监督与检查 25

8现场文明施工 1

9创国家优质工程 2

西气东输管道增输工程

XX压气站工程质量保证体系

1质量方针

质量为本,诚信服务,科技进步,创新发展。

1.1质量方针内涵:

1.1.1质量为本:以质量体系的有效运行保工程产品质量是公司质量管理的准则,保证和优化资源配置,落实质量职责,提高员工素质,公司的生存和发展与工程产品质量息息相关。

1.1.2诚信服务:真诚为顾客着想,信守合同,保证工程产品和服务质量,满足顾客的要求永远是公司的承诺。

1.1.3科技进步:公司提倡推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备和先进的现代企业管理方法,依靠科技进步,提高管理能力和技术装备水平,增强质量的保证能力,不断提高工程产品质量。

1.1.4创新发展:公司力求管理重实效、求创新,以增强顾客满意为我们改进的动力,

积极寻求改进的机会,持久稳定地为顾客提供满意的工程产品和服务,增强实力,提高公司竞争力。

2质量目标

公司对于承建的西气东输管道增输工程XX压气站压缩机区域工程,坚持“质量为本,诚信服务,科技进步,创新发展”的质量方针,保证标准规范覆盖率100%,焊接一次合格率达98%以上,接线准确率100%,工程吊装一次成功,装置试运投产一次成功,单位工程一次交验合格率100%,单位工程质量优良率100%以上,顾客满意度得分85分以上,工程质量达到XX天然气集团公司优质工程金质奖,争创国家建设优质工程银质奖。

3质量控制机构

为了保证项目质量目标的实现,本工程严格按照ISO9001质量体系运行。遵循公司企业标准Q/LGS/QMS—P02~21—2002《质量体系程序文件》(第二版)及Q/LGS/QMS—P01—2002《质量保证手册》(第二版)、《压力管道安装质量保证手册》及《计量管理体系文件》(第二版)等的规定,建立完善的质量体系,全面执行有关的管理标准和工作标准,实现从原材料的采购到施工全过程的质量控制,由项目总工程师主抓创优管理工作。项目质量体系组织机构图如下:

西气东输管道增输工程

XX压气站工程质量保证体系

质量保证体系

质保工程师:高德兵

质保工程师:高德兵

刘张牛周熊

小大少立兴

平金华华明

设备质量工程师

标准责任工程师

焊接质量工程师

工艺质量工程师

质量检验工程师

材料质量工程师

计量责任工程师

黄延源

刘远文

4质量责任

4.1各部室质量职责

4.1.1文控行管部质量职责

a)认真贯彻执行公司质量体系文件及项目质量计划,保证公司质量方针在项目上得到贯彻执行。

b)负责项目部各类与质量有关的公文的起草、审核、发放、回收等控制。负责上级公文、内部受控文件的发放(回收)等管理工作。

c)负责项目部各种会议的记录,必要时整理成会议纪要,并追踪验证会议决议实施的有效性。

d)搞好项目部机关科室之间的协调沟通工作,处理各科室在管理业务上的职能分配和接口问题,保证机关管理工作的正常运行。

e)负责定期检查对项目部各岗位质量职能的履行情况并记录。

f)负责收集发放、整理项目部与业主、监理及其它相关方往来的信息记录,并及时传递到各有关部门,必要时跟踪验证实施措施的情况。

g)对项目部质量目标的完成负相关责任。

4.1.2工程技术部质量职责

a)认真贯彻执行公司质量体系文件及项目质量计划,制定项目部技术进步计划,组织编制工程项目施工组织设计及有关技术文件,负责对施工生产过程的控制管理。按施工生产计划与施工组织设计及施工方案组织施工生产,对违反施工程序指挥生产造成的质量

西气东输管道增输工程

XX压气站工程质量保证体系

问题负直接责任,解决施工过程中技术问题。

b)负责项目的技术准备工作,组织工程项目的图纸会审、工艺鉴定、技术培训和技术攻关,编制各种施工方案或施工技术措施,负责技术文件的审批、发放、修改和回收管理,保证技术标准及工艺文件的有效性。

文档评论(0)

wd123456xz + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档