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浅谈建筑施工企业如何做好经营管理(精选5)

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浅谈建筑施工企业如何做好经营管理(精选5)

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑施工企业作为国民经济的重要支柱，其经营管理水平直接关系到企业的生存和发展。本文从建筑施工企业的实际情况出发，分析了当前建筑施工企业经营管理中存在的问题，提出了做好经营管理的五个方面，包括加强企业文化建设、完善人力资源管理体系、优化项目管理流程、提高科技创新能力以及加强风险防控。通过对这些方面的深入研究，旨在为建筑施工企业提供有益的参考和借鉴，促进企业持续健康发展。关键词：建筑施工企业；经营管理；企业文化；人力资源；项目管理；科技创新；风险防控。

前言：建筑施工企业是我国国民经济的重要组成部分，其经营管理的水平直接关系到企业的经济效益和社会效益。在当前经济形势下，建筑施工企业面临着诸多挑战，如市场竞争激烈、劳动力成本上升、资源环境约束等。因此，如何做好建筑施工企业的经营管理，提高企业的核心竞争力，成为企业发展的关键问题。本文通过对建筑施工企业经营管理的研究，旨在为我国建筑施工企业提供有益的借鉴和启示。

一、加强企业文化建设

1.1企业文化建设的意义

(1)企业文化建设对于建筑施工企业的发展具有重要意义。根据我国国家统计局发布的数据显示，2019年我国建筑业总产值达到30.9万亿元，占全国GDP的6.1%。在这样的背景下，企业文化作为企业的灵魂，不仅能够凝聚员工的力量，还能够提升企业的核心竞争力。以某大型建筑施工企业为例，该企业通过加强企业文化建设，将“以人为本、追求卓越”的理念深入人心，使得员工在工作中的积极性显著提高，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，年产值连续五年实现两位数增长。

(2)企业文化是企业的软实力，它能够塑造企业的良好形象，提升企业的品牌价值。根据BrandFinance发布的2019年全球品牌价值500强榜单，我国共有17家企业上榜，其中建筑施工企业占据2席。这些企业之所以能够在全球品牌价值中占据一席之地，与其深厚的文化底蕴和良好的企业文化密不可分。例如，某知名建筑施工企业通过长期的企业文化建设，树立了“诚信、创新、共赢”的品牌形象，不仅在国内市场赢得了良好的口碑，在国际市场上也树立了良好的品牌形象。

(3)企业文化建设有助于提高员工的归属感和忠诚度。根据麦肯锡全球研究院发布的《2018年全球员工敬业度调查》报告显示，全球范围内员工敬业度平均值为13%，而我国建筑施工企业的员工敬业度普遍低于这个水平。通过企业文化建设，企业可以营造一个积极向上、团结协作的工作氛围，让员工感受到企业的关怀和重视，从而提高员工的归属感和忠诚度。例如，某建筑施工企业通过设立员工关怀基金、开展员工培训和发展计划等措施，有效地提升了员工的满意度和忠诚度，员工流失率从2015年的10%降至2019年的3%。

1.2企业文化建设的内容

(1)企业文化建设的内容首先包括企业使命、愿景和价值观的塑造。企业使命是企业存在的根本目的，愿景是企业未来发展的蓝图，价值观则是企业行为的准则。例如，某知名建筑施工企业将其使命定义为“建设美好家园，创造美好生活”，愿景为“成为全球领先的建筑施工企业”，价值观则是“诚信、创新、共赢”。这些理念通过企业内部宣传、员工培训等方式，深入人心，成为企业发展的精神支柱。

(2)企业文化建设还需关注企业形象的塑造。企业形象是企业与外界沟通的窗口，包括企业的视觉识别系统（VI）、企业社会责任（CSR）和企业品牌传播等方面。据《中国品牌报告》显示，拥有良好企业形象的企业，其品牌忠诚度和市场竞争力均有所提升。以某建筑企业为例，通过精心设计的企业VI系统，包括标志、标准色、标准字等，使得企业在公众中的辨识度大大提高，同时，该企业积极参与社会公益活动，树立了良好的社会责任形象。

(3)企业文化建设还涉及企业文化的传承与创新。企业文化传承是保持企业特色和连续性的重要手段，而创新则是企业适应市场变化、提升竞争力的关键。据《中国企业文化建设报告》显示，具备良好企业文化传承与创新能力的建筑施工企业，其市场竞争力平均高出同行20%。例如，某历史悠久的建筑施工企业，在传承百年建筑技艺的同时，不断引进新技术、新材料，创新建筑工艺，使得企业在保持传统特色的基础上，实现了持续发展。

1.3企业文化建设的实施路径

(1)企业文化建设的实施路径首先在于领导层的重视与推动。企业高层管理者应将企业文化作为企业发展的重要组成部分，以身作则，率先践行企业价值观，通过领导力示范，将企业文化融入日常管理中。例如，某企业通过高层领导定期开展企业文化讲座，加强员工