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XXXX学校2025-2026学年教师专项发展规划
一、指导思想
为贯彻落实人才强教战略思想,全面深化新时代教师队伍建设改革,支持教师持续发展、教师队伍梯队发展,建设高素质专业化创新型教师队伍,根据市《关于全面深化新时代全市教师队伍建设改革的实施意见》、青岛市教育局等三部门《关于全面推进中小学教师队伍梯队发展的指导意见》等文件精神,现就全面推进我校教师队伍梯队发展制定本规划。
二、工作思路
依据教师的特点,学校确立"教育引导,加强管理,悉心培育,鼓舞冒尖"的原则,实行"年级组、教研组、备课组带教,以老带新,新老挂钩"的师徒结对;形成"校长负责,处室专管,骨干帮教"的管理体系。我校教师来源主要有三个渠道:一是面向社会公开招聘的大学生,他们激情昂扬,但缺乏教育教学经验;二是免费师范生,他们有较高的学术水平和教研能力,但缺乏教学实践;三是外校交流的教师,他们经验丰富,但需适应城乡学情差距。我校从“教师的适应和融合”这一现实问题入手,制定了新秀启航-菁英续航-骨干远航-名师领航教师培养规划。
三、工作目标
培育与提高的总体目标:一年入门,二年过关达标,三年成熟,五年成为教育教学骨干。
四、工作措施
(一)新秀启航---新入职教师培育目标和措施
1.目标
新入职教师(含新安排进校的教师)根据总体目标"一年入门"过好常规关和教材关,能按常规和一般模式组织教学,全面进入教师"角色",做到教书育人结合,教学效果原则上不低于同年级同学科平均水平,并担任班主任或辅助班级管理辅导员,熟识班主任的常规工作,协作班主任搞好班级管理。
2.措施
(1)暑假开学前学校组织教育、教学岗前培训。
(2)新教师"初为人师"学年初学校召开"迎新会"进行上岗动员。
(3)由教导处支配阅历丰富的班主任与新教师结对,发挥骨干帮教作用。
(4)开学第一、二周组织教研组听新教师上"见面课"进行常规帮扶。
(5)过好常规关,练好基本功,坚持岗位练功,练好粉笔字,口头表述能力,板书设计等写功与说功。
(6)教科室牵头,由教研组负责组内骨干教师与新教师结对发挥骨干教师帮教作用。
(7)接受"同步移植法"缩短新教师适应周期:同步﹣﹣要求同年级同学科与师傅的教学进度同步,资料讲义同步,考试辅导同步;移植﹣﹣通过上课教案、教法移植。
(8)期中教研组内新教师上一次"汇报课"。
(9)教导处、教研组定期、不定期加强对新教师的教学常规检查。
(二)菁英续航---教龄在三年内的教师培育目标和措施
1.目标
教龄在三年内的教师,根据总体目标"二年过关达标,三年成熟"的要求,总结阅历,加强对教法、学法的讨论,以优化课堂教学为切入口,以提高课堂教学效率,提高教学质量为目标,初步形成自己的教学风格,教学效果原则上不低于同年级同学科平均水平,并能做一名合格的班主任。
2.措施
????(1)贯彻在职为主、业务为主、自学为主的提高原则,为教师参与基本功大赛、外出培训、公开课观摩、课题申报等各种业务学习和培训提供支持,每位教师每月至少读一本教育教学杂志;
(2)教龄在三年以内的教师当班主任时,教导处为他们安排教育阅历丰富的老教师当师傅,指导、帮助教师搞好班级管理和开展各项活动;
(3)搞好班级常规工作,开展好各种活动,并不断总结反思、积存阅历;
(4)注重对学生的思想教育,注重与家庭教育的紧密联系;
(5)加强教学常规的落实和检查:
(6)教研组活动中重视发挥教师的作用,组织教师参与上级教育部门组织的教学讨论活动;
(7)定期组织教师参与校内或组内的公开课教学活动;
(8)承担校内或组内相应的公开课教学任务或主题班会观摩活动;
(9)组织教师开展外出听课、听讲座等各种教学活动。
(三)骨干远航--教龄三年以上教师的培育目标和措施
1.目标
教龄在三年以上的教师,根据总体目标"三年成熟,五年成为骨干教师"的要求,深化教材、教法、学法的讨论,以提高课堂教学效率为切入口,以轻负担、高质量为目标,形成自己的教学特色,成为学校骨干教师,做一名优秀班主任。
(1)学校定期组织教师进行教育教学理论和业务学习,每位教师自订教育教学杂志2-3种,自我进修学习现代教育技术、专业学问、外地先进阅历和课改信息,并举办不同类型的培训促其提高。定期召开班主任论坛,以不断提高班主任的师德修养和业务水平;学校不定期接受"走出去"、"请进来"的方法,开阔教师的视野,丰富教学阅历。
(2)学校实施"带教工程",高级教师或骨干教师,每学年至少确认一名教师作为带教对象,充分发挥高级教师、骨干教师对教师的传、帮、带作用。学校对带教工作取得显著成果的高级教师、骨干教师给予适当的物质和精神嘉奖。
(3)学校定期举行教师教学基本功大赛,要求教师每学期至少上一节优质汇报课,一学期写一篇教育教学论文,并力争在学科年会上或教育杂志上发表。
(4)学校对有进展
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