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生产部职工工作总结报告（精选32篇）

生产部职工工作总结报告篇1

作为一名车间副主任，在年时应如何作工作述职报告?如果你正为述职报告

怎么写而不知所措，可适当参考以下这篇车间副主任个人述职报告。

作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支

持下，始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细

节的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》(以下简称规则)为平台，以

继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，

本着狠、严、细的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训

等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，

并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。

一、生产加工铁手抓质量，突出一个狠字

任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记质量就是生命的方针。严

格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至

终把质量放在第一位。

一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱，直接影响到质量责

任与规范意识。近二年在车间主任领导下，在操作工的质量意识教育与培养

方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。

二是狠狠抓住规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基矗根

据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮

教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上

均有了长足进步。

三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。

近二年特别是20xx年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指

标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了

产品质量的持续稳定性。

二、质量监控铁手抓过程，突出一个严字

产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序

的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。

首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生

产流程良性循环。

其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，

从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、严防死守，确保一类杂物为零。

再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从

回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的

个性化需求，进行调整

与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中临界点润叶工

艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动转载自第一范文网，请保留此标记的一

课，受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加

工水分把握得住，把握得准。

三、过程管理铁手抓环节，突出一个细字

近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规则》考

核工作，用《规则》规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考

核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。

第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正

做到了数据全、数字准、项目齐。清楚，明白。

第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、

到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为

车间的全面管理提供了科学的第一手资料。

第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是

效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入绩效考评考核。实行值班主

任、段长、机台三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比

为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例

安全事故。

四、存在的不足与改进措施

(一)存在的不足：

1、管理不到位。

2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。

3、《规则》落实不彻，时松时紧、时好时坏。

(二)改进措施：

1、管理不到位是因为规则没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落

实力度、检查力度、考评力度。

2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工

作中要加大对员工规范化培训的力度与深度。

3、规则落实不切，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工