《现代管理专题》课件.pptVIP

现代管理专题欢迎来到《现代管理专题》课程。本课程将深入探讨管理学的核心概念、理论和实践应用。我们将系统地学习管理的各个方面，从基础理论到实际操作技能。

第一章管理概述管理的定义探讨管理的本质和核心概念。管理的功能分析管理的主要功能和过程。管理学发展回顾管理学理论的演变历程。

管理的定义与涵义资源整合管理是对组织资源进行有效配置和利用的过程。目标实现管理旨在通过协调各方努力来实现组织目标。效率效益管理追求以最小投入获得最大产出。

管理的功能与过程1计划制定目标和行动方案。2组织构建结构，分配资源。3领导激励员工，指导行动。4控制监督进度，纠正偏差。

管理学的发展历程科学管理理论泰勒提出，强调提高生产效率。行为科学理论关注人的因素，研究激励和领导。系统理论将组织视为开放系统，强调整体性。权变理论强调管理方法需要根据具体情况调整。

第二章环境与决策环境分析识别和评估影响组织的外部因素。战略决策制定长期发展方向和目标。决策方法运用科学工具支持决策过程。

管理环境的基本要素宏观环境政治、经济、社会、技术、法律和环境因素。这些因素影响所有组织的运营。行业环境包括竞争对手、供应商、客户和潜在进入者。直接影响企业的竞争战略。组织内部环境组织文化、资源和能力。决定了企业的核心竞争力。

战略管理决策分析1愿景与使命确定组织的长期发展方向。2外部环境分析识别机会与威胁。3内部环境分析评估优势与劣势。4战略选择制定和选择最佳战略方案。5战略实施执行战略并评估成效。

决策方法与技术定性方法德尔菲法、头脑风暴、名义小组技术等。定量方法决策树、线性规划、模拟分析等。多准则决策层次分析法、模糊综合评价法等。群体决策投票法、德尔菲法、专家咨询等。

第三章计划管理1计划概念了解计划的本质和重要性。2目标管理掌握制定和实现目标的方法。3计划制定学习制定和实施有效计划的技巧。

计划的概念与分类战略计划长期性、全局性的计划，通常由高层管理者制定。涉及组织的使命和总体目标。战术计划中期性计划，用于实现战略目标的具体行动方案。通常由中层管理者负责。操作计划短期性、具体的计划，用于指导日常工作。由基层管理者或员工制定。

目标管理的基本原则1具体性目标应清晰明确，避免模糊。2可衡量性设定可量化的标准以评估进度。3可实现性目标应具有挑战性但可达成。4相关性与组织整体目标保持一致。5时限性设定明确的完成期限。

计划的制定与实施分析现状评估组织当前位置和面临的挑战。制定目标设定明确、可衡量的目标。确定方案制定实现目标的具体行动计划。资源分配合理配置人力、物力和财力资源。执行监控实施计划并持续监督进度。

第四章组织管理组织结构设计和优化组织架构。工作设计分析和安排工作任务。授权协调建立有效的权责分配机制。

组织结构的设计与优化职能型结构按职能部门划分，适合中小型企业。事业部制按产品或地区划分，适合大型多元化企业。矩阵式结构结合职能和项目管理，适合复杂环境。网络结构灵活动态的结构，适应快速变化的环境。

工作设计与工作分析1工作分析收集工作信息，确定工作内容和要求。2工作说明书详细描述工作职责、任务和要求。3工作设计安排工作内容，提高效率和满意度。4工作评估评价工作价值，确定薪酬水平。

授权与协调机制授权原则权责对等、明确界定、分级授权、监督控制。授权能提高效率，培养人才。协调机制建立沟通渠道、制定工作流程、明确责任界限。有效协调减少冲突，提高组织效能。实施策略培训员工、建立信任、提供支持、定期反馈。关注授权和协调的实际效果。

第五章领导管理领导理论探讨不同领导风格和理论。领导者角色分析领导者的关键职责和素质。领导效能评估领导行为对组织的影响。

领导理论与领导艺术特质理论关注领导者的个人特质和能力。行为理论研究领导者的行为模式及其效果。权变理论强调领导方式需根据情境调整。变革型领导注重激励和引导组织变革。

领导者的角色及要素愿景创造者制定清晰的组织发展方向。激励者鼓舞团队，提高工作热情。决策者做出关键决策，承担责任。教练指导和培养团队成员。

领导行为与领导效能任务导向专注于目标实现和工作效率。制定明确目标，分配任务，监督进度。关系导向重视人际关系和团队和谐。关心员工需求，促进沟通，建立信任。变革导向推动组织创新和适应变化。鼓励创新思维，管理变革过程，应对挑战。

第六章控制管理1控制概念理解控制的本质和重要性。2绩效管理设计有效的绩效评估体系。3问题诊断识别问题并制定改进措施。

控制的概念及类型预先控制在行动开始前进行的控制，防患于未然。过程控制在活动进行中的监督和调整，及时纠正偏差。结果控制对最终结果的评估和反馈，总结经验教训。反馈控制利用结果信息改进未来的计划和行动。

绩效管理体系设计1目标设定制定明确的绩效目标。2指标选择确定关键绩效指标。3数据收集建立有效的数据采集机制