道路、市政基础设施改建工程监理控制措施及监理工作程序.doc

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监理控制措施及监理工作程序

（一）控制措施

1、进度控制

监理工程师依据业主与承包人签订的施工合同中对工期的约定，对承包人的施工进度进行审批和控制。

（1）承包人制定的工程总体进度计划，分项工程进度计划均应报监理进行审批。审批程序详见监理工作程序中之《工程进度管理工作程序》。

（2）监理工程师依据承包人制定的施工方案、主要施工工艺、工程数量、机械投入、人员投入、施工条件等对施工进度计划进行分析。

分析结果：①以上条件均满足各方的要求，进度计划切实可行，可以批准承包人实施。

分析结果：②进度计划无法实现，或进度计划不能满足合同要求时，监理工程师将就存在的问题提出质疑，并要求承包人重新申报进度计划，直至计划得到批准。

（3）被批准的施工进度计划将作为监理控制施工进度的依据。

（4）承包人实际进度的统计工作由监理办公室完成，实行一天一记录、一周一小结、一月一总结，建立统计台帐并与进度计划进行比较，以报表形式向业主汇报进度状态。

（5）当实际进度落后于计划进度时，监理将以监理通知的书面形式告知承包人须采取适当措施加快工程进度，以保证总体计划的实现。

当实际进度严重落后于计划进度时，监理应要求承包人及时调整进度计划，但调整后的进度计划必须保证合同工期目标的实现。

（6）当因承包人的原因造成进度已无法满足总体进度的要求，并在监理采取相应措施无效的情况下，监理工程师将以文件形式建议业主更换承包人或进行强制分包。

2、质量控制

针对本工程的工程特点和质量要求，监理工程师将采取以下多项措施来进行质量控制。

（1）施工准备阶段

a、导线测量控制桩点复核

工程开工前，监理参加业主组织的向承包人移交路线测量控制桩点（导线点、水准点等）的工作。由承包人进行复测，复测无误后报总监办批准使用。工程开工前，监理要对设计单位提交的测量控制桩点进行全线连续地测量复核，对发现的问题将及时通知建设单位，并配合设计单位予以修正。

b、施工图纸会审

组织有关监理人员对施工图纸进行图纸会审；在此基础上，检查承包人的图纸会审情况，为施工图设计交底做好准备工作。

c、施工组织设计审查

总监组织各专业监理工程师，对承包人提交的施工组织设计（含整体施工方案）进行审查，只有整体施工布署满足施工合同要求的施工组织设计才能得到批准。

d、承包人质量保证体系的审查

总监组织监理人员对承包人的质量保证体系进行审查。审查重点从项目经理到关键岗位技术人员是否具备相应的资质，人员配备是否满足工程需要，工地试验室和质量检测设备是否满足质控需要，以及关键岗位人员是否做到持证上岗。凡不满足需要的，必须按监理工程师要求予以完善。

e、认真核查开工条件，把好开工审批关。既要重视开工前的准备工作到位，又要促进工程尽快开工。

f、开好第一次工地会议，做好监理管理程序的交底工作，保证工程快而有序的进行。

（2）工程开工阶段

a、材料审批

所有用于工程的材料，都必须先批后用。

监理对重要原材料和构配件生产厂家按分包进行管理，对电缆、花岗岩、防滑步道砖、道牙、平石、井圈、井盖、防水材料等，要严格落实厂家资审和考察工作。

b、施工放线复核

承包人的施工放线复核工作必须在分项工程开工前完成，施工放线复核成果未获得监理办认可的工程项目，将不得进行施工。

c、设备进场情况审查

承包人在大、中型施工机械设备进场后，必须按监理程序要求向监理申报，监理将按合同及施工规范的规定予以验证。凡不能满足工程质量要求的设备将不允许进场使用。

d、材料进场情况审查

工程开工前，承包人必须按监理程序要求向监理提交阶段性的材料进场计划。在材料进场后，及时向监理报检。监理将按材料质量控制的要求，对进场材料进行确认及见证取样。凡不符合要求的材料，严禁用于本工程。

（3）施工过程的控制

a、巡视和旁站

对于需要严格控制的重要工程部位和工序，监理制定旁站项目清单，事先制定巡视、旁站计划。监理人员将按总监统一要求开展旁站工作。总监严格要求各专业监理人员遵照执行，并实施对监理人员巡视和旁站工作质量的检查制度。

通过巡视和旁站，监理检查承包人质保体系运行质量，监督承包人按批准的施工方案作业。监督承包人的文明施工和安全施工情况等。

b、质量纠正措施

视施工过程中发现的承包人违规施工和质量隐患对工程质量影响程度的不同，监理工程师将采取口头通知、书面通知或书面指令的方式要求承包人纠正。对工程质量有轻微影响的违规操作和质量问题，监理人员将采取口头通知的方法对承包人质控负责人指出问题和提出纠偏要求并做出记录。对工程质量有一定影响的违规施工和质量问题，监理工程师将采取书面监理通知的方法，向承包人提出问题和提出纠正要求。对工程质量有较大影响的违规和质量问题，监理工程师将采取书面指令的方法向承包人指出问题，并要求