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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

项目经理年终工作总结集锦15篇

项目经理年终工作总结1

紧张而忙碌的即将过去了，回顾近一年来的工作，从以下几方面进

行了总结。

一、体系运行控制方面

今年__x公司改由新的认证公司进行贯标和体系认证，公司积极组

织人员参加贯标培训，在四、五月份的三标一体年度内、外审核中，认

真组织各项目部和有关部门完善各项内业资料，狠抓可追溯性和完整

性，积极整改内审中发现的问题，从公司整体运行控制方面进行检查、

完善。公司整个体系运行的有效性和可控性得到审核老师的认可，顺利

通过了第一次年度外部审核。

二、技术质量管理

__x公司今年主要承建的工程项目有__会室外展区、__x等二所学

校操场改造等项目。还有几个挂靠项目的施工管理。为保证工程质量，

经常不定期去工地检查，发现问题及时提出整改，全面掌握公司所属工

程的整体施工质量状况，每月参加公司的质量例会，交流、探讨施工质

量问题，确保工程施工质量的可控性。__等项目相继顺利竣工。____工

程还通过了为期十天的展会检验，赢得了各方的好评。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

今年的工作仍以__x项目为主，在面临工期紧、任务重等困难和许

多不利因素的情况下，及时调整施工方案，一方面积极与建设单位、监

理单位、设计单位进行充分沟通、协商，另一方面自己深化图纸，经过

艰苦努力，工程顺利竣工，保证了9月26日花博会的顺利召开。

在__项目屋面索膜环梁吊装方案制定过程中，我组织有关人员积极

参与，反复研究探讨，大胆提出了环梁在屋面拼装、整体提升、龙门架

固定的思路，优化了施工方案，比原施工方案节约资金近七十万元。

__x项目完工后，会同项目部有关人员加班加点进行竣工验收和竣

工结算资料的编制、整理工作，认真完善提交财政评审的材料，尽可能

为公司争取的经济效益。

三、学习培训方面

由于花博会项目涵盖的专业多、技术面广，因此对项目部大多数年

轻技术管理人员的专业知识、技术水平、综合能力的锻炼是难得的好机

会。培养技术骨干也是总工的一项主要责任。每周定期组织召开生产质

量例会，在安排生产工作的同时，对施工中存在和需要注意的技术质量

问题，我都一一进行讲解，同大家共同探讨、学习、交流，组织编写质

量控制要点，以达到监督和运用的目的.。在施工实践中，不厌其烦的

解答一些技术问题，尽到自己的职责。

同时积极组织有关技术人员参加市建委、区建委及公司举办的技术

讲座，其中参加地奥运工程系列讲座三次，新技术新工艺讲座两次，质

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

量通病讲座一场，开阔了视野、增强了信心，熟悉和了解了先进的建筑

施工技术。

四、质量创优方面

__x公司处于发展阶段，需要树立自己的品牌形象，需要良好的业

绩支持，良好的业绩支持需要良好的工程质量，为此编写了__公司样板

工程实施方案，积极推行样板制，以样板工程带路，以样板间及样板工

程引领质量，形成比、学、赶、帮、超的可喜局面。

年初，加强了GBD工程项目的长城杯参评工作，并多次抽时间到市

建设工程质量协会积极争取，请专家审阅申报资料，反复修改，八月中

旬终于通过评审，获得建筑结构长城杯金奖，为公司赢得了荣誉。五月

份又参加了市建筑业联合会和北京新闻媒体组织的“北京当代十大建

筑”评选活动，虽未当选，但显示了我