川旅集团战略规划.pptVIP

景区业务发展模式：资源整合“搭台”，商业运作“唱戏”，即通过整合集团多方资源，获得景区经营开发权，然后通过一系列商业化运作，获得多方面收益品牌影响力资金旅游支持资源（酒店和旅行社）公共关系资源整合1品牌传播市场营销景区运营景区招商商业模式设计景区规划产品打造盈利品牌提升商业运作景区开发经营权2资金支持、提升品牌影响力扩大旅游支持资源、增强公共关系商业运营通过整合川旅的品牌影响力、资金（含融资能力）、酒店和旅行社等优质旅游资源和公共关系，以与景区所在政府协商为基础，寻求最优条件，拿下优质景区的开发经营权。然后通过一系列商业化运作，打响景区品牌，形成景区盈利，推动川旅在酒店和旅行社等方面的扩张，提升川旅品牌，同时增强川旅的公共关系。川旅的景区业务以“特色突出”，“不断创新”和“协调发展”为路径，以求实现可持续发展特色突出不断创新协调发展可持续发展景区资源：在景区资源获取上，川旅应选择那些特色鲜明且具有代表性的景区，为未来景区特色产品打造、商业运营、营销推广和品牌建树等，打下核心资源优势基础景区产品：依靠景区特色资源，打造特色景区产品，凸现景区特色和卖点，为商业运营、营销推广和品牌建树等，打下产品依托基础品牌个性：通过锐化品牌个性，加大与竞争对手或竞争景区的区分度资本运作创新：扩宽融资渠道，探索新融资模式，如，建立基金等产品创新：依靠景区独有资源，引用新概念和新技术等，进行新产品创新商业运营创新：引入新模式、新概念、新技术和新管理理念，如，将电子商务模式和会员制融入到商业模式中，对商业运营模式进行创新市场营销创新：引人新概念、新方法、新技术和新营销工具，如，网络整合营销传播等管理创新：采用新方法和新技术（如，管理信息系统）等方式提升管理水平社会、环境和经济效益协调发展：以整体规划为基础，合理平衡当地政府、当地居民、景区环境和景区效益之间的关系，不能单纯以经济效益为目标，而忽视社会责任、当地居民的需求和景区环境保护景区内各产业模块协调发展：以整体规划为基础，促使各产业模块间和模块内协调发展，既要注重经济效益提升也要重视文化要素的培养，强调模块间的协调，避免一些模块过热而另一些模块过冷，同时模块内部要形成平衡发展，规范运作依靠资源整合及运作驱动策略、特色产品驱动策略、商业运营驱动策略和品牌驱动策略，推动景区业务发展景区业务发展资源整合及运作驱动策略特色产品驱动策略品牌驱动策略商业运营驱动策略景区资源获取：通过内部整合（集团品牌资源、资金及融资能力、酒店和旅行社资源及丰厚的公共关系资源），有必要时采用外部整合方式，如：合作开发，兼并/收购等方式获得优质景区资源。景区运营：整合集团的资金资源、旅游支持资源和政商资源等，同时与外部优秀公司合作，支持景区运营特色产品的作用：景区和相关产品的特色是否鲜明和有代表性是能否有效聚集人气，实现游客重复旅游的核心，景区招商的关键之一，同时也是营销推广和品牌建树有效性的决定因素之一特色产品推动景区盈利：根据景区资源，不断提升已有特色产品和挖掘新特色产品，在营销推广和品牌传播的配合下，能有效提升景区人气和景区招商吸引力，进而提升景区盈利水平景区资源获取：通过以强有力的集团品牌为支撑，有效提升景区所在政府对川旅的信心，从而支持川旅能以优惠条件获得优质景区资源景区运营：通过强有力的景区品牌有效提升景区人气，增强景区招商吸引力和投资者信心，提高景区议价能力，从而推动景区盈利商业模式：商业模式决定了景区的盈利点，多元（吃、住、娱、行、购等）和灵活（直营、联合、加盟和租赁等）的商业模式能增强景区招商吸引力，增加景区盈利点，提升游客服务水平运营管理：通过有效的运营管理能降低运营成本，提高利润率，同时通过规范的运营管理能提高旅客服务质量，提升旅游体验1234规划设计和工程管理能力可通过组建专门管理团队，引进高素质人才，加强与外部公司合作和整合内外部资源获得提升建立项目管理团队以目前项目管理部为基础，结合集团内部相关专业人才，建立项目管理团队，项目规划、设计、招标和工程土建进行统一管理。引进高素质的专才旅游地产业务是新业务，集团内部在规划设计管理和工程管理方面的人才奇缺，故引进高素质专才，是快速提升规划设计管理能力和工程管理能力的主要方式之一。加强与外部公司合作依据“专业人做专业事，得专业成果”的原则，通过与项目规划顾问公司、建筑设计院、监理公司和工程承包商合作，弥补集团在规划、设计、监理和工程上的短板。加强市场导向将规划设计与市场营销联系起来，形成一个闭环产品开发系统。即市场营销为规划设计提供方向和定位，规划设计为市场营销提供有竞争力的产品建立规划设计管理团队和市场营销管