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君子忧道不忧贫。——孔丘
项目工程进度管理制度范本
一、引言
本项目工程进度管理制度旨在规范项目工程进度管理的流程和方
法，确保项目按时完成，达到预期目标。本制度适用于所有项目工
程，旨在提高项目的执行效率和质量，降低项目风险。
二、项目工程进度管理的目标
1.确保项目工程按时完成。
2.提高项目工程的执行效率。
3.降低项目工程的风险。
三、项目工程进度管理的原则
1.明确责任，分工合作。明确项目工程负责人和项目团队成员的
职责，确保各个岗位间协调一致，形成高效的工作合作机制。
2.确定可行的工期计划。根据项目的具体情况，制定合理的工期
计划，考虑资源、时间和成本等方面的限制，确保工期计划的可行
性。
3.监测项目工程进度。建立有效的监测机制，通过收集、分析和
报告数据，及时了解项目工程进度情况，及时发现和解决问题，确保
项目进度的稳定。
4.及时调整项目工程进度。在项目执行过程中，根据实际情况及
时调整工期计划，确保项目工程进度的合理性和有效性。
四、项目工程进度管理的流程
1.制定工期计划
1.1收集项目资料。收集与项目工程相关的信息资料，包括项目
需求、资源情况、项目目标等。
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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
1.2分析项目需求。对项目需求进行分析和评估，确定项目工程
的关键节点和里程碑。
1.3制定工期计划。根据项目需求和资源情况，制定合理的工期
计划，确定工作分解结构（WBS）和项目进度里程碑。
1.4审批工期计划。提交工期计划进行审批，确保工期计划的合
理性和可行性。
2.监测项目工程进度
2.1收集项目数据。定期收集与项目工程进度相关的数据，包括
工作完成情况、资源利用率、工作耗时等。
2.2分析项目数据。对收集到的项目数据进行分析和比较，了解
项目工程进度的实际情况。
2.3报告项目进度。根据分析结果，及时向项目管理层和相关人
员汇报项目工程进度情况。
2.4发现和解决问题。根据项目进度情况，及时发现和解决影响
工程进度的问题，确保项目按时完成。
3.调整项目工程进度
3.1分析项目变更需求。对项目变更需求进行分析和评估，确定
是否需要调整工期计划。
3.2调整工期计划。根据分析结果，及时调整工期计划，确保工
期计划的合理性和有效性。
3.3审批工期调整。提交工期调整计划进行审批，确保工期调整
的合理性和可行性。
3.4实施工期调整。根据审批结果，及时进行工期调整，确保项
目工程进度的合理性和有效性。
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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
五、项目工程进度管理的责任
1.项目负责人
1.1负责制定项目工程进度管理的相关规定和制度。
1.2负责组织制定工期计划，审批工期计划和工期调整计划。
1.3
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