2025年项目各阶段划分及工期目标分解.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

项目阶段划分

一、项目阶段划分

为了实现项目的总体控制目标，结合本工程项目工程特点，以及项目推进

的先后顺序，拟将项目划分为五个阶段，即：

1、项目前期阶段；

2、工程设计阶段和施工准备阶段；

3、施工阶段；

4、竣工验收交付阶段；

5、质保期服务阶段。

二、阶段划分示意图

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

三、项目各阶段主要工作

1、项目前期阶段的主要工作包括建立项目合同文件、组建确定总承包项目

部、召开项目启动会议、确定详细的项目工作分解结构、编制项目实施规划、

建立项目协调程序、编制项目总进度计划等。

2、工程设计阶段的主要工作包括方案设计、初步设计（运河文化发布中心）

和施工图设计，协助发包人进行各项审批、设计图审查等工作；同时也是开工

准备阶段，主要工作包括临时便道与永久路基相结合的施工道路修筑、场地填

挖方，临建设施搭设、施工用水电敷设、协助建设单位办理施工开工前手续、

施工准备等工作。

3、竣工验收交付阶段的主要工作包括验收准备、主要设备试运行和调试、

各单位工程验收、各专项工程验收、项目初步(预)验收、竣工资料验收、项目

竣工验收、工程交付。

4、质保期服务阶段。项目交付投入使用后，根据合同约定，在使用过程中

对可能出现的缺陷、瑕疵等进行保修服务工作，并且定期进行工程质量回访。

同时，配合项目审计单位做好竣工结算审计工作。

（1）施工进度计划及编制说明

1、施工计划管理

1.1计划的编制

根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划，作为工程施工阶段目标的

一级控制计划，该计划亦作为我方与业主签订合同的条款之一。该计划有五个

关键日期控制点即开工日期、基础结构完工日期、结构封顶日期、竣工交验日

期等。根据总进度计划在施工过程中编制好进度计划，是分别编制各专业进度

计划的依据。根据进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进

度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会

提出经会议平衡认可后，发给有关执行人。同时编制周进度预测计划，根据上

周计划完成情况进行调整，编制周计划。

1.2计划的执行与控制

建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调

各专业工作。每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，

研究，编制有针对性的追赶计划。如下月仍不能完成计划，对该作业班组或作

业队组进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实施，

编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，

现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保

资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

2施工方案和技术措施的管理

由于本工程进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，本

公司已经着手进行考查，重点急需材料已经签订意向书。

2.1方案措施的编制

主要施工方案由公司技术部主持，项目总工和技术部门参加共同编制，一

般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工