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文化长城集团并购教育行业子公司管控失败的案例研究

一、引言

近年来，随着经济全球化的深入发展，企业并购已成为企业扩张、提升竞争力的重要手段。然而，并购的成功与否并不仅仅取决于资金和资源的投入，更在于并购后的整合与管控。本文以文化长城集团并购教育行业子公司的案例为研究对象，深入剖析其管控失败的原因及教训。

二、案例背景

文化长城集团是一家以文化产业为主的大型企业集团，为了进一步扩大业务范围，提高市场竞争力，决定并购一家教育行业的子公司。然而，并购后的整合与管控过程中出现了诸多问题，导致并购未能达到预期效果。

三、并购过程及问题

1.并购过程

文化长城集团在决定并购后，进行了详细的尽职调查，评估

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