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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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经营管理存在的问题及整改措施

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经营管理存在的问题及整改措施

摘要：随着我国经济的快速发展，企业经营管理问题日益凸显。本文针对当前企业经营管理中存在的问题，如战略规划不明确、组织结构不合理、人力资源管理不到位、创新不足、风险管理意识薄弱等，提出相应的整改措施，旨在提高企业经营管理水平，增强企业核心竞争力。本文从战略管理、组织结构、人力资源管理、创新驱动和风险管理五个方面展开论述，为我国企业经营管理提供有益的借鉴和启示。

在全球化、信息化和知识经济时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。经营管理作为企业发展的核心，对于企业的生存和发展具有重要意义。然而，我国企业在经营管理过程中存在诸多问题，如战略规划不明确、组织结构不合理、人力资源管理不到位、创新不足、风险管理意识薄弱等，这些问题严重制约了企业的可持续发展。因此，研究企业经营管理存在的问题及其整改措施，对于提高企业经营管理水平，增强企业核心竞争力具有重要意义。本文旨在通过对企业经营管理问题的分析，提出相应的整改措施，为我国企业经营管理提供有益的借鉴和启示。

一、企业经营管理存在的问题

1.1战略规划不明确

(1)战略规划不明确是企业经营管理中普遍存在的问题。根据我国企业联合会发布的《中国企业管理状况报告》显示，超过80%的企业在制定战略规划时存在目标模糊、缺乏长远规划的问题。例如，某知名家电企业曾在2010年提出“家电下乡”的战略，但由于战略目标不明确，缺乏对市场需求的准确把握，导致产品定位偏差，最终战略失败。这一案例反映出企业在战略规划过程中，往往由于对市场趋势和企业自身条件的认识不足，导致战略规划流于形式，难以指导企业的实际运营。

(2)战略规划不明确会导致企业资源配置不合理，影响企业竞争力。据《中国企业家》杂志报道，我国企业在战略实施过程中，由于战略规划不明确，往往导致资源分散、投资决策失误，从而影响企业的盈利能力和市场占有率。以某互联网公司为例，该公司在2016年曾提出“全平台战略”，但由于战略规划不明确，导致各部门目标冲突，资源分散，最终未能实现预期的市场效果。这一现象表明，战略规划不明确不仅会影响企业的短期目标实现，还会对企业长期发展造成不利影响。

(3)战略规划不明确还会导致企业缺乏应对市场变化的灵活性。在当前市场环境下，企业面临着日新月异的技术变革和市场需求变化，如果企业战略规划不明确，将难以适应市场变化，甚至可能导致企业被市场淘汰。以某通信设备制造商为例，该公司在2015年曾推出一款新型通信设备，但由于战略规划不明确，未能及时调整产品线，导致新产品未能抢占市场先机，最终市场份额不断下滑。这一案例说明，战略规划不明确的企业在市场竞争中处于劣势，难以实现可持续发展。

1.2组织结构不合理

(1)组织结构不合理是制约企业效率提升的重要因素。根据《中国企业竞争力报告》显示，我国约60%的企业存在组织结构不合理的问题，这直接影响了企业的运营效率和创新能力。例如，某制造企业在扩张过程中，由于未能及时调整组织结构，导致各部门职能重叠，决策流程繁琐，员工工作效率低下。据内部调查，该企业决策周期比行业平均水平高出30%，员工满意度下降，离职率上升。

(2)不合理的组织结构往往导致沟通不畅和信息传递受阻。据《哈佛商业评论》报道，企业在组织结构调整过程中，若未能充分考虑各部门之间的协同，容易形成信息孤岛，影响企业整体战略的实施。以某金融集团为例，该集团旗下多个子公司在业务拓展过程中，由于组织结构不合理，导致内部沟通成本增加，信息传递效率低下，影响了跨部门合作和项目推进。

(3)组织结构不合理还可能引发内部竞争和资源浪费。根据《中国企业管理》杂志的研究，不合理的组织结构可能导致部门间为了争取资源和权力而进行内斗，从而影响企业的整体利益。例如，某零售企业在扩张过程中，由于组织结构不合理，导致各区域分公司为了争夺市场份额而相互竞争，最终导致资源分散，无法形成合力。这一现象反映出，组织结构不合理不仅影响了企业的内部管理，还可能对企业的发展战略产生负面影响。

1.3人力资源管理不到位

(1)人力资源管理不到位是影响企业绩效的关键因素之一。根据《全球人力资源管理趋势报告》，全球超过70%的企业在人力资源管理方面存在不足，其中员工满意度低、人才流失率高是常见问题。以某跨国科技公司为例，由于人力资源管理制度不完善，员工晋升机会有限，薪酬福利缺乏竞争力，导致员工工作积极性不高，流动率高达30%，远高于行业平均水平。

(2)人力资源管理不到位会直接影响企业的培训和开发效果。根据《人力资源开发》杂志的研究，我国企业在