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经济结构转型发展的企业工商管理模式

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经济结构转型发展的企业工商管理模式

摘要：随着我国经济结构的转型发展，企业工商管理模式的创新与升级成为推动企业持续发展的重要途径。本文从经济结构转型的背景出发，分析了当前企业工商管理模式的现状和存在的问题，提出了基于经济结构转型发展的企业工商管理模式创新策略，旨在为企业提供理论支持和实践指导。

近年来，我国经济结构转型发展迅速，传统产业转型升级、新兴产业蓬勃发展，为企业提供了广阔的发展空间。然而，在经济结构转型过程中，企业工商管理模式面临着诸多挑战，如管理模式僵化、创新能力不足、人才短缺等。因此，研究经济结构转型发展的企业工商管理模式，对于推动企业持续发展具有重要意义。本文旨在通过对经济结构转型背景下的企业工商管理模式进行深入研究，为我国企业转型升级提供理论支持和实践指导。

第一章经济结构转型与企业工商管理模式的演变

1.1经济结构转型的背景与特点

(1)随着全球经济一体化的深入发展，我国经济结构转型已经成为国家战略的重要方向。这一转型不仅是对外开放和市场化改革的结果，更是我国经济发展到一定阶段的必然要求。在经济结构转型的背景下，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济增长动力从要素驱动和投资驱动转向创新驱动。这一转型不仅涉及到产业结构、需求结构、城乡结构、收入分配结构等多个方面的调整，也对企业的生存和发展提出了新的挑战和机遇。

(2)经济结构转型的背景主要包括以下几个方面：首先，国际环境的变化。全球金融危机后，国际市场需求减弱，贸易保护主义抬头，这对我国出口导向型经济产生了较大冲击。其次，国内经济结构调整的内在需求。我国经济长期积累的结构性矛盾日益突出，如产能过剩、资源环境约束、收入分配差距等，亟待通过经济结构转型来加以解决。再次，科技创新和产业升级的推动。随着新一轮科技革命和产业变革的加速推进，我国企业面临着转型升级的压力和机遇。

(3)经济结构转型的特点主要体现在以下几个方面：一是产业结构的优化升级。我国正从劳动密集型产业向技术密集型、知识密集型产业转变，新兴产业、高技术产业和服务业发展迅速。二是需求结构的升级。随着居民收入水平的提高，消费结构不断优化，服务消费、绿色消费等成为新的增长点。三是区域发展的协调性增强。国家推动区域协调发展，实施西部大开发、东北振兴、中部崛起和东部率先发展战略，推动区域间产业协同发展。四是经济体制改革的深化。通过深化供给侧结构性改革，加快形成市场配置资源的决定性作用和更好地发挥政府作用，推动经济结构转型向纵深发展。

1.2企业工商管理模式的演变历程

(1)企业工商管理模式的演变历程可以追溯到20世纪初，当时的泰勒科学管理理论标志着现代企业管理的诞生。这一阶段的管理模式强调标准化、分工和效率，通过优化工作流程和提升劳动生产率来提高企业竞争力。

(2)随着时间的推移，企业工商管理模式逐渐从科学管理转向行为科学管理。这一阶段的代表人物包括马斯洛、赫茨伯格等，他们强调员工的需求和动机，认为满足员工的心理需求可以提高工作效率。这一转变使得企业管理更加注重人的因素，推动了人力资源管理的兴起。

(3)进入20世纪80年代，随着知识经济的兴起，企业工商管理模式又经历了从管理科学到战略管理的转变。企业开始关注外部环境的变化，强调战略规划、市场竞争和长期发展。这一阶段的管理模式注重企业整体战略的制定和实施，以及企业内部与外部的协同发展。

1.3经济结构转型对企业工商管理模式的影响

(1)经济结构转型对企业的工商管理模式产生了深远的影响。首先，转型过程中产业结构的变化要求企业重新评估和调整其业务模式。传统产业如制造业和采矿业可能面临产能过剩和市场需求下降的挑战，而新兴产业如信息技术、生物科技和新能源等领域则提供了新的增长点。这要求企业在选择和管理业务时更加灵活，能够快速适应市场变化，调整产品和服务，甚至探索全新的商业模式。

(2)经济结构转型还促使企业对管理理念和方法进行革新。随着知识经济和服务业的崛起，企业对人才的需求发生了变化，对创新能力、品牌建设和客户关系的重视程度提高。这要求企业从传统的成本控制导向转向以客户为中心、以创新驱动为导向的管理模式。企业需要更加注重员工的技能培训、知识更新和创新能力培养，以及建立高效的信息系统和客户关系管理系统。

(3)经济结构转型还对企业组织结构和治理模式提出了新的要求。转型过程中，企业需要更加注重跨部门协作和全球资源配置，以应对更加复杂的市场环境。这要求企业优化组织结构，提高决策效率，强化风险管理，并建立适应全球化竞争的治理机制。此外，随着