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《管理学原理》ppt课件

目录CONTENTS管理学概述管理思想与理论管理的基本原理与方法管理的职能与过程管理的挑战与未来

01管理学概述

管理学的定义与特点定义管理学是研究管理活动的基本规律、基本原理和一般方法的科学。特点综合性、实践性、社会性、历史性。

以管理活动和管理过程为研究对象，探讨管理的本质、职能、原则、方法等问题。揭示管理活动的内在规律，提供管理实践的理论指导和方法支持，促进组织的有效运行和持续发展。管理学的研究对象与任务任务研究对象

发展历程古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论。趋势人本管理、战略管理、知识管理、创新管理等。管理学的发展历程与趋势

02管理思想与理论

科学管理理论由泰勒提出，强调通过科学的方法和标准化的操作来提高生产效率。工业工程理论以吉尔布雷斯夫妇为代表，关注工作流程的优化和生产效率的提升。韦伯的行政组织理论强调组织结构的合理性和管理的权威性，对现代组织设计产生深远影响。古典管理理论030201

霍桑实验通过一系列实验揭示出员工的社会和心理需求对工作效率的影响。人际关系学说强调员工之间及员工与管理者之间良好人际关系的重要性。行为科学研究个体、群体和组织行为对管理过程的影响，为管理者提供指导和建议。行为管理理论

03权变管理理论认为管理应根据组织的内外部环境变化而权变，以适应不同情境下的管理需求。01系统管理理论将组织视为一个开放的社会技术系统，关注组织内部各子系统之间的相互关系。02情境管理理论强调管理应根据具体情境灵活调整，没有普适的最佳管理方式。现代管理理论

关注知识的创造、传递和应用，以提高组织的创新能力和竞争优势。知识管理强调组织应不断学习、适应并创新以应对快速变化的环境。学习型组织研究如何制定和实施企业战略，以获得长期的竞争优势和可持续发展。战略管理关注全球化背景下不同文化之间的融合与冲突，为跨国公司提供管理指导。跨文化管理当代管理理论

03管理的基本原理与方法

系统整体性系统层次性系统开放性系统方法论系统原理与方法强调组织是一个整体，各部分相互关联、相互作用。组织需要不断与外界环境进行物质、能量和信息的交换，以保持活力和适应性。组织可分为不同层级和子系统，各层级和子系统具有不同的功能和目标。运用系统思维和方法分析和解决问题，如系统分析、系统设计、系统优化等。

尊重人的尊严和价值，关注人的需求和感受，创造有利于人发展的工作环境。人性化管理员工参与激励与约束培训与发展鼓励员工参与决策和管理过程，提高员工的归属感和责任感。通过合理的激励和约束机制，引导员工的行为和态度，激发员工的积极性和创造力。提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和素质，实现个人和组织共同发展。人本原理与方法

ABCD动态原理与方法适应性管理根据内外部环境的变化，及时调整管理策略和方法，保持组织的适应性和灵活性。冲突与协调正视和处理组织内的冲突和矛盾，通过协调和沟通解决问题，促进组织和谐稳定发展。变革与创新鼓励和支持变革和创新，推动组织不断发展和进步。危机管理建立健全危机管理机制，预防和应对各种危机事件，保障组织的安全和稳定。

培养员工的创新意识和能力，鼓励员工勇于尝试和探索新的思路和方法。创新意识培养营造开放、包容、鼓励创新的组织氛围，激发员工的创新活力。创新氛围营造运用创新方法如头脑风暴、六顶思考帽等，促进团队的创新思维和能力提升。创新方法应用将创新成果转化为实际应用和产品，推动组织的创新发展和竞争优势提升。创新成果转化创新原理与方法

04管理的职能与过程

ABCD决策的定义和重要性决策是管理过程中的核心环节，涉及对问题的识别、分析和选择最佳解决方案的过程。计划的概念和作用计划是对未来行动的预先安排，涉及目标的设定、资源的分配和行动的步骤等，为组织提供明确的方向和路径。计划的类型包括长期计划、中期计划和短期计划等，每种计划都有其特定的时间跨度和关注焦点。决策的类型包括战略决策、战术决策和业务决策等，每种决策都有其特定的目标和考虑因素。决策与计划

组织文化的塑造通过共同的价值观、行为准则和符号等，塑造独特的组织文化，增强员工的归属感和凝聚力。员工培训与发展通过培训、轮岗和晋升等方式，提升员工的专业技能和综合素质，促进个人与组织的共同发展。人员配备与选拔根据组织需求和岗位要求，选拔具备相应能力和素质的人员，实现人岗匹配。组织结构的设计涉及部门划分、职权分配和沟通协调等方面的安排，旨在实现组织的高效运转。组织与人事

领导与激励领导者的角色与职责激励的方法与技巧领导风格与理论激励的概念与作用领导者在组织中扮演引领者、协调者和激励者等角色，需要具备领导力、沟通能力和团队协作能力等。包括民主式领导、权威式领导和放任式领导等，每种领导风格都有其特定的适用场景和优缺点。激励是通过满足员工的需求和期望，激发其积极性和创造力的过程，