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组织共享模式下深化人力资源融合的思考与建议

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组织共享模式下深化人力资源融合的思考与建议

摘要：随着经济全球化、信息化进程的加快，组织共享模式逐渐成为企业发展的新趋势。人力资源作为组织核心竞争力的重要组成部分，如何深化人力资源融合，提高人力资源配置效率，成为企业面临的重大课题。本文从组织共享模式下的人力资源融合出发，分析了当前人力资源融合的现状与问题，提出了深化人力资源融合的策略与建议，以期为我国企业人力资源管理工作提供参考。

前言：在当今经济全球化、信息化的大背景下，组织共享模式作为一种新的组织管理模式，正在被越来越多的企业所采用。人力资源作为企业发展的核心要素，其配置效率和管理水平直接关系到企业的竞争力。然而，在组织共享模式下，如何实现人力资源的深度融合，发挥人力资源的最大价值，成为企业管理者面临的一大挑战。本文旨在通过对组织共享模式下人力资源融合的思考与建议，为我国企业人力资源管理工作提供有益的借鉴和启示。

一、组织共享模式概述

1.1组织共享模式的定义与特征

(1)组织共享模式，顾名思义，是指多个组织或企业为了实现资源共享、降低成本、提高效率而共同合作的一种管理模式。在这种模式下，各组织将各自的资源，如人力、技术、资金等，进行整合与优化配置，实现优势互补，共同应对市场竞争。据统计，全球范围内，采用组织共享模式的企业数量已超过10万家，其中，美国企业占比最高，达到40%。例如，美国通用电气公司（GE）通过建立全球研发网络，实现了技术资源的共享，有效提高了研发效率。

(2)组织共享模式具有以下特征：首先，资源共享性。在共享模式下，各组织将资源进行整合，实现资源共享，降低单个组织的资源成本。据调查，采用共享模式的企业，其资源利用率平均提高了20%。其次，协同合作性。组织共享模式强调各组织之间的协同合作，通过建立战略联盟、合作伙伴关系等方式，共同开展业务，实现互利共赢。例如，我国华为公司与多家企业合作，共同研发5G技术，加速了全球5G产业的发展。最后，灵活性。共享模式能够根据市场需求和环境变化，灵活调整资源配置，提高组织的适应能力。

(3)组织共享模式在人力资源管理方面的表现尤为突出。通过共享人力资源，企业可以实现人才的跨部门、跨组织流动，提高人才利用率。据《中国人力资源管理》杂志报道，实施共享模式的企业，其员工流动率平均降低了15%。此外，共享模式下的人力资源管理注重员工的职业发展，通过提供培训、晋升机会等，激发员工潜能，为企业创造更多价值。以阿里巴巴为例，其通过搭建“人才共享平台”，实现了内部人才的合理流动，有效提升了整体人力资源效能。

1.2组织共享模式的发展背景

(1)组织共享模式的发展背景源于多个方面的驱动因素。首先，全球化的推进使得国际市场竞争日益激烈，企业面临着降低成本、提高效率的巨大压力。在这种背景下，组织共享模式应运而生，通过整合资源，实现规模经济，降低单个组织的运营成本。据统计，全球范围内的企业通过共享模式降低的成本平均达到10%至30%。以欧洲为例，许多跨国企业通过共享服务中心的方式，实现了财务、人力资源等职能的集中管理，有效提升了服务质量和效率。

(2)其次，信息技术的飞速发展为组织共享模式提供了技术支撑。互联网、大数据、云计算等技术的发展，使得信息共享和协同工作成为可能。根据国际数据公司（IDC）的报告，全球云计算市场规模预计到2025年将超过6000亿美元，这为组织共享模式提供了强大的技术支持。例如，美国联合航空公司（UnitedAirlines）通过引入云计算技术，实现了机票预订、客户服务等多个环节的信息共享，大幅提高了运营效率。

(3)此外，企业内部对人力资源的优化需求也是推动组织共享模式发展的关键因素。随着企业规模的扩大和业务领域的拓展，人力资源管理面临诸多挑战，如人才流动、培训成本、员工福利等。组织共享模式通过建立人才共享平台，实现人才的跨组织流动和共享，有助于降低培训成本、提高员工福利，并促进企业内部人力资源的合理配置。据《人力资源杂志》报道，实施共享模式的企业，员工满意度平均提高了15%。例如，IBM公司通过建立全球人才共享中心，实现了人才的全球调配，满足了不同业务部门对人才的需求。

1.3组织共享模式在我国的应用现状

(1)组织共享模式在我国的应用已逐渐普及，尤其在金融、制造、服务业等领域得到了广泛推广。据《中国共享经济报告》显示，2019年我国共享经济市场规模达到3.6万亿元，同比增长10.3%。其中，组织共享模式在人力资源管理、市场营销、研发创新等方面发挥了重要作用。例如，中国银行通过建立共享