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公司经营层各职务的岗位职责

2019年12月3日星期三

一、总经理岗位职责

总经理除了公司法规定权利及职责外，应履行以下职责：

职责一：企业发展战略及经营支配管理工作

任务

1.组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并依据内外部环

境变更刚好进行调整

2.企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施

3.依据企业发展战略制订企业各阶段经营管理支配并监督实施

4.负责及董事会的良好沟通，保证企业各项经营支配得到顺当

实施

考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现状况及年度经

营支配的实现状况

职责二：组织实施企业各项工作

任务

1.依据董事会下达的年度经营管理支配，分解年度指标

2.授权各分公司总经理和各总监组织实施经营支配，确俣年度

经营指标得到全面落实

3.负责组织制订企业各项工作支配，召开相关会议或下发相关

文件，布置支配实施

考核重点：年度经营管理支配指标的完成状况

职责三：监督检查各项工作工作

任务

1.负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工

作汇报

2.通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行状况和财务收

支支配的执行结果

3.针对工作执行过程中的问题提出有效的订正措施，确俣年度

经营目标顺当实现

考核重点：年度经营管理支配指标的完成状况

职责四：资源管理工作

任务

1.依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源

2.负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、

财务管理等决策

3.负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案

考核重点：年度经营管理支配指标的完成状况

职责五：管理经营层管理人员工作

任务

1.负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作

2.依据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素养

3.开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力

考核重点：高层干部的考核结果职责

职责六：对外关系管理工作

任务

1.建立和维护及政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好

关系

2.出席企业的重要公关活动3.处理企业的重大对外关系问题

考核重点：企业对外关系状况，客户满意度

职责七：企业规章制度建设及监督实施工作

任务

1.组织制定企业的各项规章制度，并依据实际状况适时做出调

整

2.贯彻实施企业的各项规章制度

考核重点：规章制度的完善程度及执行状况

二、技术研发部总监岗位职责

研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品

功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个继承及创新的过

程，具体分为支配、设计、执行、装配和验证五个步骤。在支

配、设计阶段结束后，进行阶段性模拟检查和最终的化，在执

行装配和调试过程中还需进行代码覆盖测试、数据覆盖测试的验

证，电控系统和软件的参数、功能及运行的稳定性，最终确认可

运行的版本并实施必威体育官网网址和存档流程，最终进入维护阶段，包括对

产品的服务和升级的技术方案制定，进一步完善对客户的服务，

树立公司品牌。

构建一个高效的企业研发体系，须要从产品战略、产品开发流

程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统

性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开

发过程中贯彻产品战略？怎样界定企业各部门各岗位在产品开发

中的职责？产品开发团队怎样组织？怎样才能提高研发团队的实

力？等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程

来解决。

工作职责：

1.负责研发团队的组织结构规划、各研发岗位设置及岗位说

明、薪酬待遇设定及人员任免，并报总经理审批；

2,供应项目管理的规则和方式，培育项目管理人员和专业的研