有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共46页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
XXXX建设股份有限公司
流程管理手册
2017年6月18日
流程编制说明
鉴于目前电力建设行业竞争越来越激烈各个企业之间的竞争已逐步演化
为品牌竞争和企业软实力的竞争流程体系是企业软实力的重要组成部分。战略
和组织机构确定流程流程体系体现企业的做事的方式流程体系的健全和再造
是企业规范化管理的重要手段在确定程度上确定了企业整体运营效率和发展速
度流程体系反过来可以对组织结构进行完善、优化。流程体系的不断优化、再
造势在必行。流程管理的不断精益化将会使公司的绩效管理水平不断上台阶,
绩效指标体系从留意结果指标的考核逐步转向结果和过程指标并重全面提升公
司员工队伍的素养实力、公司业绩和发展速度。
通过对原有电力业务、制度和流程的全面梳理经过反复探讨和征求看法,
筛选、鉴别出有效流程对公司现有制度流程进行了整合、简化、优化初步形
成了“结构合埋内容全面重点突出”的新流程体系。
要求各级员工主动自觉“按流程做事以制度管人”各个流程之间接口要
流转高效各个部门之间要通力合作要在企业管理实践中不断补充、完善、优
化流程提升流程管理的效率和质量不断实现管理的规范化、精细化、精益化,
全面提升公司的管理效率和经济效益、建设公司最佳管理秩序形成心情安逸
力争上游的良好氛围不断赶超一流打造“国内领先、国际一流”的电力工程
公司品牌。
组织编写：旅游审核：风景审批：拍照
目录
第一章公司流程管理现状及发展趋势1
其次章各部门流程图3
01-01投标管理流程3
0201进度结算管理流程4
02-02分承包商竣工结算管理流程5
03-01工程进度管理流程6
03-02工程质量管理流程8
03-03项目支配编制流程9
04-01平安管理流程10
04-02平安监察工作流程图11
05-01物资招标选购管理流程12
05-02供应商评价管理流程14
06-01内部公文管理流程15
06-02外部公文管理流程16
06-03用印管理流程17
07-01战略规划管理流程18
07-02制度流程管理流程21
08-01费用报销管理流程23
08-02资金流出管理流程24
09-01聘请管理流程25
09-02调岗调薪管理流程27
10-01效能监察管理流程28
11-01初步设计管理流程31
11-02分包工程合同管理流程32
12-01检修项目管理流程33
12-02月度生产支配协调管理流程34
第三章流程管理方法35
附件一：流程运行记录单39
附件二：流程评审表41
第一章公司流程管理现状及发展趋势
流程的定义：一系列日输入转化为输出的能为顾客创建价值的活动。流程管
理是企业对流程定期进行评审、整合、简化、优化、信息化，实现流程为企业创
建价值的目的。
流程管理是21世纪最宏大的管理创新之一，流程型组织更加扁平化，更加
能为顾客价值，更能快速响应市场需求，降低成本和奢侈。
本企业的管理基础是比较薄弱。有制度、无执行、无监督、无考核，有支配、
无监督、无总结和改进。组织机构是人管人的职能型金字塔结构，管理比较粗放,
人治
文档评论（0）