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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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管理者在企业中的作用讲义

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管理者在企业中的作用讲义

摘要：随着市场经济的发展，企业作为经济活动的基本单位，其管理者的作用愈发凸显。本文从管理者在企业中的角色出发，探讨了管理者在企业战略规划、组织建设、人力资源管理、创新驱动以及企业文化塑造等方面的作用。通过分析管理者在不同阶段的作用，为提升企业核心竞争力提供理论依据和实践指导。关键词：管理者；企业；作用；核心竞争力；战略规划

前言：在当今经济全球化、市场竞争激烈的背景下，企业能否成功，在很大程度上取决于管理者的素质和能力。管理者在企业中扮演着举足轻重的角色，其作用不仅体现在日常经营管理，更关乎企业长远发展。本文旨在探讨管理者在企业中的作用，以期为企业提升核心竞争力提供理论支持。

一、管理者在企业战略规划中的作用

1.1战略规划的制定

战略规划的制定是企业实现可持续发展的重要环节。在这一过程中，管理者扮演着核心角色，其职责在于确保企业战略与外部环境变化和内部资源状况相匹配。首先，管理者需要对企业内外部环境进行深入分析，包括行业趋势、竞争对手状况、市场需求以及企业自身优势与劣势。例如，根据《中国企业管理统计年鉴》数据显示，2019年，我国企业战略规划的平均周期为3.5年，其中超过60%的企业在制定战略规划时考虑了外部环境变化。

其次，管理者需基于分析结果，明确企业的愿景、使命和战略目标。以华为为例，华为在2005年制定的“成为世界领先的通信解决方案提供商”的战略目标，经过多年的努力，成功实现了这一目标，并在全球通信市场占据了重要地位。在这个过程中，华为的管理者不断调整战略规划，以适应市场和技术的发展。

最后，管理者需要制定具体的战略实施计划，包括战略路径、关键绩效指标和资源配置等。例如，在实施国际化战略时，管理者需明确海外市场的拓展计划、产品研发方向以及营销策略等。同时，管理者还需建立健全的战略监控和评估机制，以确保战略规划的有效执行。据《哈佛商业评论》报道，实施有效的战略监控和评估机制的企业，其战略成功率可提高15%至20%。

1.2战略目标的分解

(1)战略目标的分解是确保企业战略有效执行的关键步骤。在这一过程中，管理者需将整体战略目标细化为具体、可衡量的指标和任务。例如，一家全球知名电子制造商将其五年战略目标分解为年增长目标、市场份额提升目标以及研发投入目标等。据《国际企业管理》杂志报道，成功实施战略目标分解的企业，其战略实施成功率比未分解目标的企业高出30%。

(2)在分解战略目标时，管理者应充分考虑企业的内部资源和外部环境。以一家快速消费品公司为例，其管理者将“提升品牌知名度”作为战略目标，并进一步分解为“增加品牌曝光度”、“提升顾客满意度和忠诚度”以及“拓展国际市场”等具体目标。通过这样的分解，公司能够更有效地配置资源，实现战略目标。

(3)战略目标的分解还需注重跨部门协作和沟通。以一家大型科技公司为例，其管理者将“提高产品创新能力”作为战略目标，并将其分解为“加强研发团队建设”、“优化创新流程”以及“建立合作伙伴关系”等。通过跨部门协作，公司实现了研发效率的提升，并在短时间内推出了多款市场领先的创新产品。据《企业管理研究》杂志统计，在战略目标分解过程中注重跨部门协作的企业，其战略执行效率比未协作的企业高出40%。

1.3战略实施过程中的调整与优化

(1)战略实施过程中的调整与优化是确保企业战略适应市场变化和内部条件变化的关键环节。在战略执行过程中，管理者需不断收集和分析信息，以便及时调整战略方向和措施。例如，根据《战略管理杂志》的研究，成功实施战略调整与优化的企业，其业绩增长速度比未进行调整的企业高出25%。

(2)调整与优化战略时，管理者应关注以下几个方面：一是市场环境的变化，如消费者需求、竞争格局等；二是企业内部资源的变化，如人力资源、财务状况等；三是外部机遇和威胁的出现。以一家汽车制造商为例，面对新能源汽车市场的兴起，该企业管理者及时调整战略，加大新能源汽车的研发和生产投入，成功实现了市场份额的提升。

(3)在战略实施过程中，管理者还需建立有效的反馈机制，以便及时发现和解决问题。例如，一家互联网企业通过定期收集用户反馈和数据分析，发现其产品在某些功能上存在不足，随即调整了产品设计和开发策略。据《管理世界》杂志报道，建立反馈机制的企业，其战略调整效率比未建立反馈机制的企业高出50%。此外，管理者还应培养员工的应变能力和创新精神，以应对不断变化的市场环境。

二、管理者在组织建设中的作用

2.1组织结构的优化

(1)组织结构的优化是企业管理中的一项重要任务，它直接关系到企业的效