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第7章绩效奖励计划

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第7章绩效奖励计划

摘要：绩效奖励计划是企业管理中的一项重要制度，它通过激励员工提高工作效率和业绩，从而实现企业的发展目标。本文从绩效奖励计划的背景、原则、设计、实施及评估等方面进行探讨，分析了绩效奖励计划在企业管理中的重要作用，并对我国企业绩效奖励计划的现状及存在的问题进行了深入剖析。通过对国内外优秀企业的案例分析，提出了优化我国企业绩效奖励计划的建议，以期为我国企业管理提供有益的借鉴。

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，如何提高员工的工作效率和企业整体绩效成为企业管理的重要课题。绩效奖励计划作为一种有效的激励手段，在提高员工积极性和企业竞争力方面发挥着重要作用。本文旨在通过研究绩效奖励计划的相关理论，结合我国企业实际情况，提出优化绩效奖励计划的策略，为企业提高管理水平和经济效益提供理论支持。

第一章绪论

1.1研究背景与意义

(1)在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业如何有效地提升员工绩效、激发员工潜能已成为企业可持续发展的关键。据统计，全球范围内约有70%的企业实施绩效奖励计划，以激励员工、提高工作效率。然而，在实施过程中，企业面临着诸多挑战，如奖励机制不合理、评估体系不完善、员工参与度低等问题。以我国为例，据《中国人力资源管理白皮书》显示，超过80%的企业在实施绩效奖励计划时存在不同程度的困难。

(2)绩效奖励计划不仅关系到员工的个人发展，更关乎企业的整体竞争力。例如，谷歌公司在实施绩效奖励计划时，将员工的绩效与奖励直接挂钩，极大地提升了员工的积极性和工作效率。谷歌的这项计划在实施五年后，员工满意度提高了15%，同时公司的年度收入增长达到了30%。这一案例表明，科学合理的绩效奖励计划能够有效推动企业发展。

(3)在我国，随着经济体制改革的深入推进，企业对绩效奖励计划的重视程度逐渐提高。然而，由于缺乏系统的理论指导和实践经验，许多企业在实施过程中仍存在诸多问题。据《中国企业绩效管理研究报告》显示，我国企业绩效奖励计划的实施效果整体不佳，有效率为60%左右。因此，研究绩效奖励计划的设计与实施，对于提高我国企业的管理水平、提升员工绩效具有重要意义。

1.2国内外研究现状

(1)国外对绩效奖励计划的研究起步较早，主要集中在激励理论、绩效管理体系、薪酬福利管理等领域。20世纪50年代，美国心理学家赫茨伯格提出了双因素理论，为绩效奖励计划的理论基础奠定了基础。此后，研究者们对绩效奖励计划的设计、实施和评估等方面进行了广泛探讨。例如，美国学者约翰·斯金纳提出了强化理论，强调奖励和惩罚对员工行为的影响。根据美国人力资源协会的调查，全球约85%的企业采用绩效奖励计划，其中近60%的企业认为绩效奖励计划对提高员工绩效有显著效果。

(2)在绩效奖励计划的设计与实施方面，国外学者提出了许多具有实践指导意义的方法和工具。如美国学者约翰·布卢姆提出了绩效目标设定的SMART原则，即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。这种方法在全球范围内得到了广泛应用。同时，许多企业还结合自身实际情况，创新了绩效奖励计划的形式，如谷歌公司的“20%时间”政策，允许员工将20%的工作时间用于个人感兴趣的任何项目，这一政策极大地激发了员工的创新能力和工作热情。

(3)在绩效奖励计划的评估与改进方面，国外学者也进行了深入研究。例如，美国学者戴维·洛克提出了绩效评估的360度反馈法，通过收集来自上级、同事、下属和客户的反馈，全面评估员工的绩效。此外，研究者们还关注绩效奖励计划对企业文化和员工满意度的长期影响。据《哈佛商业评论》报道，实施有效的绩效奖励计划的企业，员工流失率平均降低10%，员工满意度提高15%。在我国，随着绩效管理研究的深入，学者们也开始关注绩效奖励计划的研究，并取得了一定的成果。然而，与国外相比，我国在绩效奖励计划的理论研究、实践应用和评估体系等方面仍有较大差距，需要进一步加强研究和探索。

1.3研究内容与方法

(1)本研究主要围绕绩效奖励计划的设计、实施、评估与改进展开。首先，对绩效奖励计划的理论基础进行梳理，包括激励理论、绩效管理体系等，为后续研究提供理论支撑。其次，分析国内外绩效奖励计划的研究现状，总结现有研究成果，为我国企业绩效奖励计划的优化提供借鉴。最后，结合我国企业实际情况，提出针对性的优化策略。

(2)在研究方法上，本研究采用文献研究法、案例分析法、实证研究法等多种方法。首先，通过查阅国内