施工现场材料管理要点与控制措施.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

施工现场材料管理要点与控制措施

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

施工现场材料管理要点与控制措施

摘要：施工现场材料管理是工程项目顺利进行的关键环节。本文从施工现场材料管理的现状出发，分析了当前材料管理中存在的问题，提出了相应的管理要点与控制措施，旨在提高施工现场材料管理水平，确保工程质量和进度。

随着我国建筑业的快速发展，施工现场材料管理的重要性日益凸显。然而，在实际施工过程中，材料浪费、损耗严重，管理混乱等问题仍然普遍存在。本文通过对施工现场材料管理的深入分析，提出了一系列有效的管理要点与控制措施，以期为我国施工现场材料管理提供有益的借鉴。

一、施工现场材料管理的现状及问题

1.1施工现场材料管理的现状

(1)施工现场材料管理作为工程项目的重要组成部分，其现状呈现出多样化的发展态势。据统计，我国每年建筑行业材料消耗量巨大，约占全球建筑材料消耗总量的60%以上。然而，在施工现场，材料浪费现象严重，据统计，我国建筑施工现场材料浪费率高达10%-30%，甚至更高。以某大型住宅项目为例，该项目在施工过程中，仅水泥、钢筋等主要材料的浪费量就达到了1000吨，直接经济损失高达数百万元。

(2)在施工现场材料管理中，材料采购、储存、使用和回收处理等环节都存在一定的问题。首先，在材料采购环节，由于缺乏科学的采购计划和供应商选择机制，导致材料质量参差不齐，甚至出现假冒伪劣产品。例如，某施工单位在采购钢筋时，由于未严格执行质量验收制度，导致使用了不合格的钢筋，严重影响了工程结构安全。其次，在材料储存环节，由于缺乏合理的仓储规划和温湿度控制，导致部分材料发生霉变、锈蚀等问题，增加了维护成本。再者，在材料使用环节，由于施工人员操作不当或管理不善，导致材料损耗严重。据调查，某施工单位在施工过程中，材料损耗率高达15%，远高于行业平均水平。

(3)材料回收处理环节也存在诸多问题。一方面，施工现场对废弃材料的回收利用率较低，据统计，我国建筑施工现场废弃材料回收利用率仅为20%左右，远低于发达国家水平。另一方面，废弃材料处理不当，不仅浪费资源，还可能对环境造成污染。例如，某施工单位在处理废弃水泥时，未采取有效的环保措施，导致周边土壤和水源受到污染，引发了严重的环境纠纷。因此，加强施工现场材料管理，提高材料利用率，已成为我国建筑行业亟待解决的问题。

1.2施工现场材料管理存在的问题

(1)施工现场材料管理中，计划与实际需求脱节是一个普遍存在的问题。许多项目在材料采购时，未能准确预测施工过程中的实际需求量，导致材料过剩或短缺。例如，某施工单位在施工初期，由于对工程量估计不足，导致水泥、砂石等材料堆积如山，最终造成大量浪费。据相关数据显示，此类情况在施工现场的普遍率高达30%。

(2)材料采购环节存在质量把控不严的问题。一些施工单位在采购材料时，为了降低成本，往往忽视了对供应商的资质审查和材料质量检验。如某项目在采购钢筋时，由于未严格审查供应商资质，导致使用了不合格的钢筋，影响了工程的安全性能。此外，材料运输和储存过程中，由于缺乏有效的防护措施，也容易导致材料损坏或变质。

(3)材料使用过程中的浪费现象严重。施工人员在使用材料时，缺乏节约意识，往往存在随意丢弃、浪费现象。例如，某施工单位在施工过程中，发现施工人员随意丢弃未使用的钢筋、水泥等材料，据统计，此类浪费现象导致材料损耗率高达15%。此外，施工过程中由于管理不善，材料使用效率低下，进一步加剧了材料的浪费。

1.3材料管理问题产生的原因

(1)材料管理问题产生的原因之一是施工现场管理制度的缺失或不完善。许多施工单位在材料管理方面缺乏一套系统的管理制度，导致材料采购、储存、使用和回收处理等环节缺乏规范和标准。这种管理上的混乱使得材料管理效率低下，浪费现象严重。以某施工单位为例，由于缺乏明确的材料管理制度，施工过程中材料采购随意性大，导致材料成本居高不下，同时材料浪费现象也较为普遍。

(2)另一个原因是材料管理人员的专业素质不高。在施工现场，材料管理人员往往缺乏专业的知识和技能，无法有效进行材料采购、储存和使用等方面的管理。这种情况下，材料管理人员可能无法准确把握材料的市场价格、质量标准和供应情况，从而影响材料的采购和使用效率。例如，某施工单位在材料采购过程中，由于采购人员对市场行情了解不足，导致采购价格高于市场平均水平，增加了工程成本。

(3)材料管理问题的产生还与施工现场的实际情况密切相关。施工现场环境复杂多变，施工周期长，施工条件艰苦，这些都给材料管理带来了诸多挑战。例如，施工现场的恶劣环境可能导致材料在储存和使用过程中发生损坏或变质，从而增加