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第2章战略性人力资源管理

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第2章战略性人力资源管理

摘要：随着全球化和市场竞争的加剧，企业对人力资源管理的重视程度不断提升。战略性人力资源管理作为人力资源管理的高级阶段，旨在通过人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等环节，实现企业与员工、组织与环境的协调发展。本文从战略性人力资源管理的定义、特点、实施方法等方面进行探讨，分析了我国企业在实施战略性人力资源管理过程中存在的问题，并提出了相应的对策建议，以期为我国企业的人力资源管理提供理论支持和实践指导。

前言：在知识经济时代，人力资源成为企业核心竞争力的重要组成部分。战略性人力资源管理作为人力资源管理的高级阶段，其核心在于通过人力资源战略与企业战略的紧密结合，实现企业长期可持续发展。本文旨在通过对战略性人力资源管理的深入研究，揭示其内涵、特点、实施方法，以期为我国企业人力资源管理提供理论支持和实践指导。

一、战略性人力资源管理的概述

1.1战略性人力资源管理的定义与内涵

(1)战略性人力资源管理是指在企业的整体战略框架下，将人力资源管理作为企业战略的核心组成部分，通过制定和实施人力资源战略，优化人力资源配置，提高员工素质，增强企业的核心竞争力。它不仅关注人力资源管理的日常运作，更强调人力资源与企业发展目标的紧密联系，追求人力资源管理的长远价值和可持续发展。

(2)战略性人力资源管理的内涵主要体现在以下几个方面：首先，它是基于对企业内外部环境的分析，对人力资源需求的预测和规划；其次，它强调人力资源与组织的战略目标相结合，实现人力资源的优化配置和高效利用；再次，它关注员工的发展与成长，通过培训、激励等手段提高员工的工作积极性和创造力；最后，它注重人力资源管理的系统性和前瞻性，通过建立健全的人力资源管理体系，确保人力资源战略的有效实施。

(3)战略性人力资源管理要求企业领导者和管理者具备全局观念和创新思维，能够从战略的高度审视人力资源管理工作。在实践中，企业应结合自身实际情况，制定切实可行的人力资源战略，并通过有效的管理手段，实现人力资源与企业战略的同步发展。这需要企业在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等多个环节，不断创新和改进，以适应快速变化的市场环境和日益激烈的竞争。

1.2战略性人力资源管理的发展历程

(1)战略性人力资源管理的发展历程可以追溯到20世纪50年代，当时的企业管理主要关注生产效率和生产成本的控制。随着20世纪70年代经济全球化趋势的加剧，企业开始意识到人力资源的重要性，人力资源管理的概念逐渐兴起。在这一时期，美国学者彼得·德鲁克提出了“人力资源”的概念，并强调人力资源是企业最宝贵的资源。随后，战略性人力资源管理开始萌芽，企业开始将人力资源管理与战略规划相结合。

(2)进入20世纪80年代，战略性人力资源管理得到了进一步发展。这一时期，企业竞争加剧，人力资源管理从传统的职能管理转向战略管理。1984年，美国学者戴维·尤里奇提出了战略性人力资源管理的概念，指出人力资源管理的核心任务是为企业提供战略性的支持和贡献。此后，战略性人力资源管理开始成为企业提升核心竞争力的重要手段。例如，通用电气公司（GE）在实施战略性人力资源管理的过程中，通过优化人才结构、提升员工素质，成功实现了从传统制造业向服务业的转型。

(3)20世纪90年代以来，战略性人力资源管理逐渐成为全球企业关注的焦点。随着知识经济的兴起，企业竞争的核心从资本、技术转向人才。在这一背景下，战略性人力资源管理的发展进入了一个新的阶段。1996年，美国学者帕特里克·洛奇和约翰·布拉德利出版了《战略性人力资源管理：理论与实践》一书，系统地阐述了战略性人力资源管理的理论框架和实践方法。此后，越来越多的企业开始关注战略性人力资源管理，并取得了显著成效。例如，苹果公司（Apple）在实施战略性人力资源管理的过程中，通过打造独特的企业文化、吸引和保留优秀人才，成功地将自身打造成为全球最具价值的品牌之一。据统计，自20世纪90年代以来，全球范围内实施战略性人力资源管理的企业数量增长了5倍，其中，实施效果显著的企业比例也逐年上升。

1.3战略性人力资源管理的特点

(1)战略性人力资源管理的第一个特点是其战略性与前瞻性。它要求人力资源管理不仅仅是日常事务的执行，而是要与企业的长期战略规划紧密结合。这意味着人力资源管理需要对企业未来的发展进行预测，并根据这些预测来规划人力资源的发展方向。例如，在科技迅速发展的今天，企业可能需要预测未来人才需求的变化，从而在招聘、培训等方面做出相应的调整。

(2)第二个特点是战略性人力资源管理的系统性和整