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施工企业行政管理中存在的问题及创新对策研究论文

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施工企业行政管理中存在的问题及创新对策研究论文

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工企业在项目管理、质量控制、安全生产等方面面临着诸多挑战。行政管理作为施工企业运营的核心环节，其存在的问题直接影响着企业的整体效益。本文分析了施工企业行政管理中存在的问题，并从制度创新、管理手段创新、人才队伍建设等方面提出了创新对策，以期为我国施工企业行政管理提供参考。关键词：施工企业；行政管理；问题；创新对策；制度建设。

前言：施工企业在我国国民经济中占据重要地位，其发展水平直接关系到国家基础设施建设和社会经济发展。然而，在快速发展的同时，施工企业行政管理中存在的问题日益凸显，如制度不健全、管理手段落后、人才队伍素质不高、信息沟通不畅等，这些问题严重制约了施工企业的健康发展。本文旨在通过对施工企业行政管理中存在的问题进行深入分析，提出相应的创新对策，以期为我国施工企业行政管理提供有益借鉴。

一、施工企业行政管理中存在的问题

1.1制度不健全

(1)施工企业行政管理制度的不健全主要体现在缺乏系统性和全面性。许多企业在制定管理制度时，往往只关注表面现象，忽视了深层次的管理需求，导致制度与实际工作脱节。例如，在人力资源管理方面，缺乏明确的招聘、培训、考核和晋升制度，使得员工发展受限，企业人才流失严重。

(2)制度执行力度不足也是施工企业行政管理中的一大问题。部分企业虽然制定了较为完善的管理制度，但在实际执行过程中，由于缺乏有效的监督和考核机制，导致制度流于形式。例如，在安全生产管理中，虽然规定了严格的操作规程，但实际操作中却存在违规操作现象，增加了事故发生的风险。

(3)此外，施工企业行政管理制度在更新与完善方面也存在问题。随着市场环境和行业发展的变化，企业需要不断调整和优化管理制度，以适应新的形势。然而，许多企业在制度更新方面滞后，未能及时跟进行业动态，导致管理制度滞后于实际需求，影响了企业的正常运营。

1.2管理手段落后

(1)施工企业管理手段的落后主要体现在依赖传统的人工管理方式，缺乏信息化手段的支持。据统计，我国约60%的施工企业尚未实现信息化管理，这直接导致了管理效率低下。以某大型建筑集团为例，由于缺乏信息化系统，该集团在项目进度管理上存在严重滞后，导致项目延期，增加了成本约15%。

(2)在施工质量管理方面，落后的管理手段也暴露出诸多问题。据中国建筑业协会质量分会调查，我国建筑工程质量问题中，因管理不善导致的约占40%。例如，某地级市的一座新建桥梁因施工质量不合格，导致通车仅半年便出现裂缝，被迫停用，造成直接经济损失数百万元。

(3)在施工现场安全管理方面，落后的管理手段同样不容忽视。据统计，我国每年因安全事故造成的经济损失高达数百亿元。以某施工工地为例，由于缺乏安全培训，现场管理人员安全意识淡薄，导致一年内发生3起安全事故，不仅造成了人员伤亡，还严重影响了项目的进度和企业的声誉。

1.3人才队伍素质不高

(1)施工企业人才队伍素质不高的问题主要表现在以下几个方面。首先，在专业技术人才方面，施工企业普遍存在高技能人才短缺的情况。以某大型施工企业为例，其技术人员中，高级职称占比仅为10%，远低于行业平均水平。这种人才结构的失衡，使得企业在技术攻关、项目创新等方面受到限制。此外，由于缺乏系统性的培训和教育，技术人员在实际工作中往往只能应对常规问题，面对复杂技术问题时显得力不从心。

(2)在管理人才方面，施工企业人才队伍的素质问题同样突出。许多企业管理人员缺乏现代管理理念，对项目管理、成本控制、质量控制等方面的知识掌握不足。以某中型施工企业为例，其管理人员中，具有MBA或相关专业背景的仅占15%，而实际工作中，管理人员往往需要处理跨部门协调、团队激励等多方面问题，缺乏系统管理知识的管理人员难以胜任这些挑战。同时，由于缺乏有效的激励机制，管理人员的工作积极性和创新能力不足，进一步影响了企业的管理水平。

(3)在一线操作人员方面，施工企业人才队伍素质不高的问题也十分明显。一线操作人员普遍缺乏专业技能培训，许多操作人员仅具备基本的施工技能，对于新技术、新工艺的了解和应用能力不足。以某施工项目为例，由于操作人员对新技术掌握不足，导致项目在实施过程中出现多次返工，不仅延长了工期，还增加了成本。此外，一线操作人员的安全意识薄弱，容易引发安全事故，给企业带来严重的经济损失和社会负面影响。因此，提高施工企业人才队伍素质，已成为企业可持续发展的关键所在。

1.4信息沟通不畅

(1)施工企业信息沟通不畅的问题在项目管理