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摘要
钢铁产业是我国国民经济的基础产业,其健康和稳定密切影响着国民经济的发展。
但是,随着我国钢铁行业快速发展,行业集中度低、产能过剩和竞争力不足等问题开始
显露。为了解决这些问题,我国政府已经实施了一系列政策来调整钢铁行业的布局,通
过推动钢铁企业并购来促进钢铁行业更好更快的发展。在中国钢铁行业中宝山钢铁股份
有限公司(简称“宝钢股份”)和武汉钢铁股份有限公司(简称“武钢股份”)占据了重
要的地位。为响应这些政策,2017年2月,宝钢股份顺利地完成了对武钢股份的并购,
这不仅展现了国家政策的推动力,还成为央企进行并购的经典样本,对企业并购具有启
示和借鉴的作用。
本文研究的是宝钢股份并购武钢股份的案例,在分析了并购前的中国钢铁行业状况
和并购双方的情况以及并购过程后,对并购的动因进行了深入探索。研究表明,宝钢股
份并购武钢股份的动因不仅有获得协同效应、扩大市场份额以及获取创新技术资源的内
源动因,也有国家的政策驱动和行业整合的外源动因。本文运用事件研究法进行短期绩
效分析表明,宝钢股份并购武钢股份的市场绩效整体为正,说明并购活动在事件期内来
看是较为成功的。接着,分别基于财务协同效应、经营协同效应和管理协同效应三方面
对2013-2022年的相关指标进行长期绩效分析发现,并购后企业的财务状况有了较大改
善,经营能力和管理能力都得到了较大的提升。最后,总结全文并得出如下启示:第一,
制定合理的并购计划是并购成功的有效保障;第二,加强企业持续整合是发挥协同效应
的有效路径;第三,加强技术研发是提高竞争力的有效措施的启示。
关键词:企业并购;并购动因;并购绩效;协同效应
Abstract
IronandsteelindustryisthebasicindustryofChinasnationaleconomy,anditshealthand
stabilitycloselyaffectthedevelopmentofnationaleconomy.However,withtherapid
developmentofChinassteelindustry,problemssuchaslowindustryconcentration,excess
capacityandlackofcompetitivenesshavebeguntoemerge.Inordertosolvetheseproblems,
theChinesegovernmenthasimplementedaseriesofpoliciestoadjustthelayoutofthesteel
industryandpromotethebetterandfasterdevelopmentofthesteelindustrybypromotingthe
mergerandacquisitionofsteelenterprises.InChinassteelindustry,BaoshanIronandSteel
Co.,LTD.(referredtoasBaosteel)andWuhanIronandSteelCo.,LTD.(referredtoas
WisCO)occupyanimportantposition.Inresponsetothesepolicies,inFebruary2017,
BaosteelsuccessfullycompletedthemergerandacquisitionofWisCOshares,whichnotonly
showsthedrivingforceofnationalpolicies,butalsobecomesaclassicsampleofmergersand
acquisitionsbycentralenterprises,whichhasaroleofinspirationandreferenceforenterprise
mergersand
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