大中小型水库移民后期扶持资金项目（水泵采购安装）投标文件17页.doc

目录

TOC\o1-3\h\z\u（一）编制说明 2

（二）项目实施方案 3

（三）质量保证措施 6

（四）供货时间保证措施 9

（五）售后服务方案 10

（六）售后服务应急预案 14

（七）优惠条件 16

（一）编制说明

1、施工内容

大中小型水库移民后期扶持资金项目位于***县象河乡、黄山口乡，本项目共划分为三个标段。

2、编制依据

通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证该项目的顺利进展，按照建设单位要求完成施工，分片区分阶段的工序必紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的方案，保证工程工期完成。

（二）项目实施方案

我公司以高度负责的态度，组织各相关部门认真研究了贵公司针对招标文件对于产品供应、运输、售后服务的要求，明确各部门责任，建立产品生产、供应、运输、售后服务快速通道，并制定以下相应具体的保障措施和应急预案，确保产品及时供应、运输、售后服务。我们一定严格控制工期，严格遵循“质量第一、用户至上”的质量方针。按IS09001标准实施全过程控制，并按精品要求组织设计、施工、原材料采购和检验。严保设备质量，努力把该工程建成精品工程。

我公司保证所供设备为全新的、先进的、成熟的、完整的和安全可靠的高质量性能的产品，且设备的技术经济性能符合国家行业标准。产品生产执行国家同行业标准。严格按甲方要求生产。产品供应、运输、售后服务是保证工程质量、满足工期要求、成功交付使用最为关键的三个环节。具体实施内容如下:

1、组织供应

合同及技术协议签订后，我公司将成立专门的项目管理机构，制定设计、生产、质检方案，并协调技术部、采购部、财务部、生产部、质检部等各部门的工作，以保证供货期。生产车间负责人为产品供应、运输应急第一责任人:

1、有权立即停止其它产品生产，调动公司一切人力、物力第一时间完订单生产。生产车间负责人作为应急生产现场实施责任人，密切跟踪应急产品生产交货进度。

2、对于本项目应急生产计划，车间负责人需于1周时间内组织;检测、质检、加工、采购、组装等，项目负责人及生产车间负责人进行生产评审，并制定落实排产计划。

3、加强生产设备的日常点检和维修保养，保证设备运转良好。

4、备品、配件物料保证应急预案

采购部负责人为备品、物料供应、运输应急第一责任人，密切跟踪应急产品生产交货进度，根据物料供应周期情况:

1)、有权立即增加生产周期较长的部分后备储蓄供应商数量。

2)、召开全体供应商交易合作会议，做好供应网络的管理，确保物供网络实现高效、顺畅的多重保障。

3)、确保在接到供应计划后，确保完成所有定单。

4)、对于紧急订单的物供需求，采购部负责人有权力根据客户的实际时间要求，在确保质量标准和检验标准、方法、地点及期限的前提条件下，调动公司一切可用的资源，不考虑结算方式及时间，以最快速的方式全力满足。

2、运输

我公司将密切关注发运前后一周路况信息、天气预报，灵活机动、采取安全的运输手段满足货物运输要求，货物运输的应急预案可实现安全、快捷目标。物流运输、储运、应急配送期间的组织管理由公司业务部经理任总指挥，公司项目负责人负责实施，公司业务部负责监督、检查、考核。

我方提供的全部货物将采用相应标准的保护措施，适用于长途内陆运输的要求，并有良好的防潮、防震、防锈和防野帟装卸等保护措施。通过公路汽车运至买方指定交货地点。

（三）质量保证措施

1、组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料比如路灯、管材等要做到提前组织，根据本工程特点地砖用量多需提前订货，同时由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。

2、根据我公司对现场施工用材的质量要求，同时要确保采购的材料能够满足图纸上的标准，以及施工中好用，我们要求现场材料部门所购主要材料都要达到国家规范规定的优良品或一级品的标准。

3、及时准确地向业主提供料计划且具有超前意识:计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行:也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作。

4、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作

的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专

业材料员来担任此项工作。

5、做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门

仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、

清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料

不丢失，不浪费。

6、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素