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毕业设计（论文）

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强化施工企业材料采购成本管理的措施

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强化施工企业材料采购成本管理的措施

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工企业材料采购成本管理成为影响企业经济效益的关键因素。本文针对施工企业材料采购成本管理中存在的问题，提出了相应的措施，包括建立完善的材料采购管理制度、优化采购流程、加强供应商管理、采用信息化手段等，以期为我国施工企业提高材料采购成本管理水平提供参考。

近年来，我国建筑行业取得了长足的发展，施工企业在市场竞争中面临着巨大的压力。材料采购成本作为施工企业成本的重要组成部分，其管理直接关系到企业的经济效益。然而，在实际操作中，施工企业材料采购成本管理存在诸多问题，如采购流程不规范、供应商管理不到位、信息化程度低等。因此，研究施工企业材料采购成本管理的措施具有重要的现实意义。本文从多个方面分析了施工企业材料采购成本管理存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为我国施工企业提高材料采购成本管理水平提供理论依据和实践指导。

一、施工企业材料采购成本管理现状及问题

1.1材料采购成本管理的重要性

(1)材料采购成本在施工企业的总成本中占据了相当大的比例，据统计，材料成本往往占总成本的60%至70%。在建筑行业竞争激烈的环境下，材料采购成本管理的重要性不言而喻。有效的成本控制不仅能够降低企业的运营成本，还能提高企业的市场竞争力。

(2)例如，某大型施工企业在一次工程中，由于材料采购成本管理不善，导致材料价格虚高，最终增加了工程成本300万元。如果该企业能够通过优化采购流程、加强供应商管理等措施，降低材料采购成本，那么不仅能够提高工程利润，还能增强企业的市场地位。

(3)此外，材料采购成本管理对于保障工程质量和进度也具有重要意义。合理的材料采购能够确保施工过程中所需材料的及时供应，避免因材料短缺而影响工程进度。据统计，材料供应不及时导致的工程延误，每年给我国建筑行业造成的经济损失高达数百亿元。因此，加强材料采购成本管理是保障工程质量与进度的重要环节。

1.2施工企业材料采购成本管理的现状

(1)当前，我国施工企业在材料采购成本管理方面存在诸多问题。首先，采购流程不规范，缺乏统一的采购标准和流程，导致采购效率低下，材料价格波动较大。据统计，我国施工企业在材料采购过程中，由于流程不规范导致的成本浪费高达10%至15%。以某施工企业为例，由于缺乏规范的采购流程，导致材料采购价格高出市场平均价20%，每年仅此一项就多支出数百万元。

(2)其次，供应商管理不到位，企业对供应商的筛选和评估不够严格，导致供应商质量参差不齐，影响材料质量。据调查，我国建筑行业因材料质量问题导致的工程质量问题占到了30%以上。例如，某施工企业在一次工程中，由于采购了不合格的材料，导致工程出现了严重的质量问题，不得不重新返工，造成巨大的经济损失。

(3)另外，信息化程度低也是我国施工企业材料采购成本管理的一个突出问题。许多企业仍然采用传统的手工记录和纸质文档管理，信息传递效率低，难以实现实时监控和分析。据相关数据显示，我国施工企业信息化程度较低的企业，其材料采购成本比信息化程度较高的企业高出20%至30%。以某大型施工企业为例，通过引入信息化管理系统，实现了采购流程的优化和供应商的精细化管理，有效降低了材料采购成本，提高了企业效益。

1.3施工企业材料采购成本管理存在的问题

(1)施工企业在材料采购成本管理中普遍存在采购决策不科学的问题。许多企业在采购决策时缺乏系统性的分析和评估，往往依赖于个人经验和直觉，导致采购成本偏高。例如，某施工企业在一次材料采购中，由于未进行充分的市场调研和供应商比较，最终导致材料价格高出市场平均价15%，增加了不必要的成本支出。

(2)另一个问题是采购流程不规范，缺乏有效的监督和制约机制。在实际操作中，采购流程中的各个环节可能出现拖延、腐败等问题，导致采购成本上升。据调查，我国施工企业在采购过程中，由于流程不规范导致的成本浪费占总成本的10%至20%。以某施工企业为例，由于采购流程混乱，导致材料采购周期延长，增加了仓储和资金占用成本。

(3)供应商管理方面的问题也是施工企业材料采购成本管理中的常见问题。企业往往对供应商的选择和评估不够严格，导致材料质量不稳定，进而影响工程质量和进度。据相关数据，我国建筑行业因材料质量问题导致的工程质量问题占到了30%以上。例如，某施工企业在一次工程中使用了一批不合格的钢材，导致工程出现了严重的质量问题，不得不重新采购和施工，造成了巨大的经济损失。

二、施工企业材料采购成本管理的措施

2.1建立完善的材料采购管理制度

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