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目录
TOC\o1-3\h\z\u第一章监理工作范围 1
第二章保证旁站监理措施 8
第三章质量控制的措施和方法 17
第四章进度控制的措施和方法 84
第五章投资控制的措施和方法 114
第六章文明安全控制的措施和方法 132
第七章合同管理、信息管理 147
第八章工作协调的措施和方法 166
第九章监理部投入设备 188
第十章环境保护措施 191
第十一章本工程监理工作重点与难点分析及拟采用的对策 195
第一章监理工作范围
一、监理工作范围
1、监理范围:东片区工程全过程监理服务。
2、设计阶段监理包括:对设计成果进行阶段性核查,提出修改意见并进行评审;核查工程设计和概(预)算,实行限额设计,验收工程设计文件及成果。
3、施工阶段监理包括:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和协调管理。
4、保修阶段监理包括:检查工程质量状况,鉴定质量问题责任,监督施工单位保修工作。
二、监理工作目标
根据招标文件的各项监控要求,我公司特制定如下的监理工作目标:
1、质量控制目标:达到国家质量验收规范合格标准。
2、工期控制目标:第2标段:东片区工程全过程监理服务及工程保修期监理服务。
3、投资控制目标:严格控制预算外签证,认真审核工程变更和设计修改的合理性、经济性和必要性,将工程费用控制在批准的概算内。
4、安全、文明控制目标:通过监理的监督与管理,消除施工现场的各类安全隐患,切实做好工程施工安全监理工作,无安全事故,争创省级安全文明工地。
5、协调工作目标:全面协调各参建单位的关系,确保工程规范、有序、正常按计划进行。
6、合同和信息管理目标:严格合同条款,严肃合同履行,建立合同计划的实际预控和反馈系统,使合同的履约率达到100%;确保施工过程控制资料真实、准确、及时、可靠,工程监理工作完成后,整理好完整的监理资料交委托方。
三、监理工作内容
(一)准备阶段监理工作内容
1、在工程监理合同签订后,(监理)公司及时将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。
2、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议,在会议上进行监理工作交底,及时整理会议纪要。
3、熟悉建设工程监理合同和施工合同。
4、熟悉工程设计文件,参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议。
5、按时编制项目监理规划、安全生产管理监理方案、监理实施细则、旁站监理方案等。
6、审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度、安全生产管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格。
7、审核分包单位的资质。
8、审查施工单位编制的施工组织设计、专项施工方案,符合要求后予以签认。
(二)施工阶段监理工作内容
1、审批施工单位提交的施工总进度计划,阶段施工进度计划。
2、审查施工单位报送的用于工程的材料/构配件/设备的质量证明文件,检查外观质量,符合要求后按规定进行见证取样、送检,合格后方可用于工程。
3、监督施工单位严格按照设计要求、施工验收规范的规定和经批准的施工方案组织施工。不符合要求者,责令及时纠正。
4、对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程进行验收,合格的予以签认;不合格的拒绝签认,并要求施工单位在指定的时间内整改,整改完毕自检合格后向监理报验,监理重新进行验收,合格后予以签认。
5、采取巡检、平行检验和旁站监理等多种形式,对工程施工质量实施严格的控制。发现一般问题,口头通知其整改。若问题较大,则签发监理通知单,要求在指定的时间内整改。待其整改完毕后,监理应进行复验,合格后予以签认。
6、审查施工单位定期提交的测量、计量及检测仪器设备的检查和检定报告。
7、在工程的重要部位和关键工序施工时,实行跟班旁站监理。
8、负责组织一般工程质量事故的处理,审查施工单位编制的处理方案;监督其按方案整改,整改完毕后进行复验,合格后签字认可,做好记录;按规定的程序参加对重大质量(安全)事故的处理,做好记录。
9、按照图纸设计要求和施工验收规范的规定,组织阶段验收及单位工程竣工预验收,参与单位工程竣工验收,签署验收意见。
10、动态控制施工进度计划的实施,及时协调处理有关问题;若出现较大偏差,则要求施工单位及时制定修正计划,征得建设单位意见后予以批准。
11、审核施工单位报送的工程量清单及工程款支付申请表,按合同约定并征得建设单位同意后签署支付证书;及时统计已完工程量和增加的工程量,作为工程款结算的依据;审核工程款竣工结算。
12、收集、整理与工程款支付有关的资料,为处理费用索赔提供依据。
13、监督施工合同的履行,调解合同双方的争议,处理索赔事项。
14、监督施工单位按照《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的规定,组
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