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煤炭企业行政管理论文

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煤炭企业行政管理论文

摘要：随着我国经济的快速发展，煤炭作为我国能源结构中的重要组成部分，其生产、运输、销售环节对国民经济的贡献日益显著。然而，煤炭企业在行政管理方面仍存在诸多问题，如管理体制不完善、管理效率低下、人力资源配置不合理等。本文通过对煤炭企业行政管理现状的分析，提出了优化煤炭企业行政管理的策略，旨在提高煤炭企业的管理水平和经济效益，为我国煤炭产业的可持续发展提供参考。

煤炭作为我国重要的能源资源，在我国能源结构中占据着举足轻重的地位。近年来，随着我国经济的快速发展，煤炭需求量持续增长，煤炭企业面临着巨大的发展机遇。然而，在煤炭企业快速发展的同时，行政管理方面的问题也逐渐凸显出来。为了提高煤炭企业的管理水平和经济效益，加强煤炭企业的行政管理显得尤为重要。本文从煤炭企业行政管理的现状出发，分析了存在的问题，并提出了相应的对策，以期为煤炭企业的可持续发展提供理论支持和实践指导。

一、煤炭企业行政管理概述

1.1煤炭企业行政管理的定义

(1)煤炭企业行政管理是指在煤炭企业内部，为实现企业的战略目标，通过制定、实施和监督一系列政策、措施和规章制度，对企业的各项资源进行有效配置和协调，确保企业各项业务活动有序进行的过程。它涵盖了企业的人事管理、财务管理、生产管理、安全管理等多个方面，是企业管理的重要组成部分。

(2)煤炭企业行政管理的定义强调了其综合性、系统性、规范性和动态性。综合性体现在它涉及企业的多个部门，如人力资源、财务、生产、安全等；系统性则指行政管理需要形成一个完整的体系，确保各环节相互配合、协同工作；规范性要求行政管理遵循国家法律法规和企业规章制度，确保企业运营的合法性；动态性则意味着行政管理需要根据企业内外部环境的变化进行调整和优化。

(3)煤炭企业行政管理的主要目的是提高企业的管理效率和经济效益，保障企业的可持续发展。通过行政管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本；同时，还可以加强企业内部的沟通与协调，提高员工的凝聚力和执行力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。因此，煤炭企业行政管理是企业实现战略目标、提升竞争力的关键因素。

1.2煤炭企业行政管理的特点

(1)煤炭企业行政管理的特点之一是其高度的复杂性。煤炭企业通常具有庞大的生产规模和复杂的组织结构，涉及多个部门和专业领域。以我国某大型煤炭企业为例，其员工人数超过万人，下设多个矿务局、生产分公司、后勤保障单位等，形成了庞大的管理体系。在这种背景下，煤炭企业行政管理需要协调不同部门之间的利益关系，确保生产、安全、环保等各项工作顺利进行。据统计，该企业在2019年进行了超过1000次内部协调会议，以解决生产过程中出现的问题。

(2)煤炭企业行政管理的另一个特点是强烈的政策性。煤炭产业作为国家战略性产业，其发展受到国家政策、法规的直接影响。例如，我国近年来实施了一系列煤炭行业供给侧结构性改革政策，如去产能、环保治理等，对煤炭企业的行政管理提出了新的要求。以2019年为例，我国煤炭行业去产能政策导致约1.5亿吨煤炭产能退出市场，这对煤炭企业的行政管理提出了更高的要求，如优化生产组织、调整人力资源等。以某国有煤炭企业为例，在去产能过程中，该企业通过优化生产流程，提高了生产效率，减少了管理成本。

(3)煤炭企业行政管理的第三个特点是高风险性。煤炭开采具有高风险性，涉及安全生产、环境保护、资源开发等多个方面。因此，煤炭企业行政管理需要高度重视风险管理，确保企业的可持续发展。以某煤炭企业为例，该企业在2018年发生了一次严重安全事故，导致多人伤亡。事故发生后，企业迅速启动应急预案，对事故原因进行调查，并采取了一系列整改措施。据统计，该企业在事故发生后，加大了对安全生产的投入，提高了安全管理水平，有效降低了事故发生的风险。此外，煤炭企业行政管理还需关注环境保护，如某煤炭企业在2019年投入10亿元用于环保设施建设，以减少煤炭开采对环境的影响。

1.3煤炭企业行政管理的作用

(1)煤炭企业行政管理在提高企业运营效率方面发挥着至关重要的作用。以我国某知名煤炭企业为例，通过实施有效的行政管理，该企业在2018年的生产效率提高了15%，年产量达到了3000万吨。这一成绩的取得得益于行政管理在优化生产流程、提高设备利用率、降低生产成本等方面的积极作用。例如，通过引入先进的调度管理系统，企业实现了生产计划的精细化管理，减少了生产过程中的浪费，提高了资源利用效率。

(2)煤炭企业行政管理在保障安全生产方面具有不可替代的作用。以我国某大型煤炭企业为例，自2015年以来