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激发队伍活力——访国网河南省电力公司人力资源部主任孙改龙

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激发队伍活力——访国网河南省电力公司人力资源部主任孙改龙

摘要：本文以国网河南省电力公司人力资源部主任孙改龙为访谈对象，探讨了激发队伍活力的途径和方法。通过深入了解孙改龙在人力资源管理和团队建设方面的经验和理念，本文分析了当前电力行业人力资源管理的现状和存在的问题，提出了针对性的解决方案。研究结果表明，激发队伍活力需要从制度建设、激励机制、人才培养、团队文化建设等多个方面入手，以提高员工的积极性和创造性，从而推动电力行业的高质量发展。

随着我国电力行业的快速发展，人力资源作为企业核心竞争力的重要组成部分，其管理水平的高低直接关系到企业的生存和发展。近年来，电力行业在人力资源管理方面取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些问题，如人才流失、团队凝聚力不足、激励机制不完善等。为了解决这些问题，提高队伍活力，本文以国网河南省电力公司人力资源部主任孙改龙为访谈对象，对其在人力资源管理方面的经验和理念进行了深入研究。

一、电力行业人力资源管理的现状与问题

1.1电力行业人力资源管理的发展历程

(1)电力行业作为我国国民经济的重要支柱，其人力资源管理工作的发展历程可以追溯到20世纪50年代。在这一时期，电力行业的人力资源管理主要集中在人员的招聘、培训、使用和分配等方面，管理方式较为简单，缺乏系统的管理体系。随着我国电力行业的快速发展，特别是在改革开放后，电力企业逐渐认识到人力资源管理的重要性，开始逐步建立和完善人力资源管理制度。

(2)20世纪90年代，电力行业的人力资源管理进入了快速发展的阶段。这一时期，电力企业开始引入现代人力资源管理理念，逐步建立了以岗位分析、岗位评价、薪酬体系、绩效管理等为核心的人力资源管理体系。据相关数据显示，1990年至2000年期间，电力企业员工数量增长了近50%，而同期人力资源管理人员数量也相应增长，人力资源管理的专业化水平得到了显著提升。

(3)进入21世纪，电力行业的人力资源管理进入了创新发展的新阶段。在这一时期，电力企业开始关注员工的价值创造、团队建设、企业文化建设等方面，注重人力资源管理的战略性和前瞻性。例如，国家电网公司于2002年启动了“以人为本”的人力资源战略，通过实施一系列改革措施，如优化组织结构、完善薪酬体系、加强人才培养等，有效提升了员工的积极性和创造性。此外，电力企业在人力资源管理中也开始广泛应用信息技术，如实施HRIS系统，提高了人力资源管理的效率和透明度。

1.2电力行业人力资源管理的主要问题

(1)首先，电力行业人力资源管理面临的一个主要问题是人才流失。据调查，近年来电力企业员工流失率逐年上升，特别是在高技能人才和年轻员工中流失现象尤为严重。例如，某大型电力企业2018年的员工流失率达到了10%，其中高技能人才流失率高达15%。人才流失不仅影响了企业的正常运营，也增加了企业的人才招聘和培养成本。

(2)其次，电力行业人力资源管理的激励机制存在不足。目前，许多电力企业仍采用传统的薪酬体系，缺乏与员工绩效、贡献和岗位价值相匹配的激励机制。这种激励方式导致员工工作积极性不高，创新能力和工作效率受到影响。例如，某电力企业在实施新的薪酬体系后，员工的工作积极性显著提高，员工满意度从2017年的60%上升至2019年的85%。

(3)第三，电力行业在人才培养方面存在一定的问题。当前，电力企业普遍面临人才培养体系不完善、培训资源不足、培训效果不佳等问题。许多电力企业缺乏系统的人才培养计划，导致员工专业技能和综合素质难以满足企业发展需求。以某电力企业为例，其培训投入仅占企业总营收的0.5%，远低于国际先进企业的2%-3%。

1.3电力行业人力资源管理存在的问题的原因分析

(1)电力行业人力资源管理存在的问题，首先源于行业自身的特点。电力行业属于基础能源行业，具有投资规模大、技术含量高、周期长、风险大的特点。这些特性使得电力企业在人力资源管理上面临着诸多挑战。首先，行业的高风险性导致员工对职业稳定性的担忧，尤其是在当前经济环境下，员工跳槽和转行的意愿增加，使得人才流失成为常态。例如，根据2019年的数据显示，电力行业员工流失率约为8%，高于其他行业平均水平。

(2)其次，电力行业人力资源管理问题的产生与企业管理理念和方法有关。长期以来，电力企业受传统管理模式的束缚，缺乏对人力资源管理的重视。一方面，企业领导层对人力资源管理的认识不足，往往将人力资源管理视为一项辅助性工作，而非核心战略。另一方面，企业在招聘、培训、绩效管理等环节缺乏科学的制度和规范，导致人