托育机构管理与运营实务 课件 第3、4章 园务管理；财务管理.pptx

;;;01;;;保持对托育专业的满腔热忱与无私奉献，以爱心、耐心和责任心为核心，为宝宝的健康成长保驾护航。;02;知识点导图;03;托育机构发展指导;04;全年工作计划;月度工作报表;园务工作汇总表;;05;;学期固定活动及案例;活动准备工作;活动当天需进行签到、入园检查、播放音乐、开场舞及中秋故事讲解等环节，同时设置游园会和美食分享，让家长和幼儿共同参与。;06;安全管理托育机构;园区大型活动应急预案范本;大型活动安全应急处理程序

领导小组应迅速向上级报告，将伤病人送医，对不明伤情者报警求救，保护现场并疏散隔离人员，及时通知家长和家属，并采取有效措施进行善后处理，确保事件妥善处理。;07;;08;托育机构园务管理全年计划;园区大型活动方案的注意事项;THANKS;;;01;;;具备高度的敬业精神，追求卓越的职业表现；恪守职业道德，保持诚信与公正，树立良好职业形象。;02;知识点导图

;;;经费来源单一;报销流程与要求;备用金限额制度;;收退费标准及入园协议;03;;;易耗品使用抽查;财产设备管理;;资产管理相关表单;;04;定义

财务与风险为企业经营关键风险，由不确定因素引发，难预测难控制，易致重大经济损失；企业多重视其管理，融入日常，营造良好环境，减少风险，虽不直接创效，却助企业规范管理，影响发展。

客观性

企业财务风险主要以客观形式出现，不会因为人的意志转移，因此无法从根源上消除或者规避风险，只能通过采取一系列控制方式来降低风险造成的影响。

普遍性

企业财务管理涉及的范畴比较广泛，只要和资金运行、业务活动相关的内容，都要开展财务管理工作，所以财务风险贯彻在企业生产管理各个环节中。;;筹资风险;;企业财务风险管理存在的问题;财务风险管理预警系统不科学;;建设财务风险预警系统是企业强化财务风险管理的重要途径，通过信息化手段动态监管风险，实现从事后管理向事前防范的转变，提高企业财务管理水平。;05;;06;预算规划依据;在预算编制过程中，需确保公正、合理、切合实际，全面反映园所财务状况和发展需求。;报销需凭健全手续，发票需盖章，大额购置需明细清单，多签字后报销，财务审核无误，差旅费限额???报销，当月费用次月提报，次年2月前发票有效。;提高财务人员素质;07;;THANKS