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《通用格式》附录

第一章《项目管理目标责任承包书》

由湖南建工*****湖（南建工*****第________公司）与湖南建工

*****湖（南建工*****第公司）项目经理部按照局公（司）

有关理制度的规定，特制定本施工承包责任书

第一条工程概况

匚程名称

工程地点

设计单位

结构型式

建造面积与高度

合同造价

工程有预付款

付款按月进度付款

条件垫资

合同工期

开工日期

竣工日期

第二条施工组织形式

1、公司组成以为项目经理的项目经理部，组织项目全

过程的施工理。

2、

3、项目经理部的主要材料原则上由公司、区域公司分（公司）

集中采购。远（离基地的项目，可委托材料人员和委托项目经理部

负责采购；所需设设备、周转料具在同等价格的情况下应优选取使

用内部设备和周转料具。远离基地的项目，项目经理部可被委托就

顺卜租。）

4、

项目责任承包范围表表1

序号费费用明细金额

用名

称

(1)人工费

1直(2)材料费

接费

(3)施工机械费

2其它

直接

费

3现场现场理费

经费

暂时设施费

经营工程前期经营费用(含经

费用营奖励)

4

(工按局建七经[2002]121号

程前文件规定执行

期)

5项目1+2+3+4

承包

价

承包范围有增减，费用按比例调整。材料价差按信息均衡价调

整，现场签证等按照项目承包费用内容计入项目成本。

第四条承包责任指标

1、工程工期：个日历天。

2、工程质量

3、安全生产：石工程施工期间无重大伤亡事故，负伤频率控

制在2%。以内。

4、文明施工：本工程施工期间应严格按局和当地政府的有关

规定执行。贯彻CI标准，争创文明工地。

5、成本降低率：以项目承包价为基数降低%o

6、确保上交费用：

7、工程款回收率达到%。

第五条费用交纳办法

在收取工程款的同时按上交款比率上交公司。

第六条公司对工程项目经理部的监督和服务

第七条项目经理部的责任和义务

1、负责实施并确保公司与业主签订的工程承包合同的履行。

并按规定及时填报工程进度计划报表和财务报表。

2、严格按国家颁发的现行施工规范、质量检验评定标准