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试论永嘉红蜻蜓的应收账款管理问题及优化措施

目录

1引言2

2应收账款精益化管理相关理论概2

2.1应收账款的概念2

2.2应收账款精益化管理的概念2

2.3应收账款精益化管理的意义3

2.4精益化管理理论3

3永嘉红蜻蜓公司应收账款精益化管理的现状分析4

3.1永嘉红蜻蜓公司简介4

3.2永嘉红蜻蜓公司应收账款精益化管理的现状4

3.2.1应收账款的规模4

3.2.2应收账款周转率5

3.2.3应收账款账龄6

4永嘉红蜻蜓公司应收账款精益化管理存在的问题及原因分析8

4.1永嘉红蜻蜓公司应收账款精益化管理存在的问题8

4.1.1应收账款总数过大8

4.1.2应收账款周转率过低8

4.1.3应收账款账龄较多9

4.2问题的原因分析9

4.2.1缺乏有效的信用管理制度9

4.2.2审批制度与内部控制不完善10

4.2.3应收账款催收效果不理想10

5永嘉红蜻蜓公司应收账款精益化管理的建议11

5.1完善信用管理体系11

5.2健全赊销审批制度和内控制度12

5.3采取积极有效的收账机制13

1

6结论13

参考文献15

1引言

应收账款管理是防范化解重大风险，加强实体经济吸引力和竞争力的根本性工

作，应当引起充足的重视。西方国家在上世纪七十年代已经意识到了企业应收账款的

重要性，主要原因在于应收账款很大程度上体现了企业账目利润的可靠性、真实性，

企业的应收账款数额越低，则企业的盈利质量就越高，将应收账款的风险控制在合理

的范围内，使得企业的日常经营得到改善。这既能够促进企业产品的销售，又能够提

升企业的收入。随着经济的发展，我国企业对于资本的需求不断提升，这直接促进我

国上市公司的发展与崛起（张晓彤，李春梅，王海涛，刘文静,2022）。由于上市公司规模

的快速增长，商务服务行业竞争的日夜激烈，我国许多上市公司应收账款管理的难度

日益提升。很多上市公司普遍存在大量的应收账款，大量应收账款以及其潜在的风险

严重的阻碍了上市公司的发展，因此，有必要对上市公司的应收账款管理现状进行分

析。本文旨在分析永嘉红蜻蜓公司应收账款的现状，结合近几年的数据来找出其存在

的问题，并在结合红蜻蜓服饰企业实际的基础上提出针对性改善对策。

2应收账款精益化管理相关理论概

2.1应收账款的概念

应收账款是指公司在销售过程中应该收回的资金。这些账款来源于企业的销售，

是销售人员在销售的过程中赊出去的账款，需要及时回收，保障企业的正常经营。因

此，企业需要尽可能回收应收账款，对于不能及时回收的应收账款，企业可以采取一

定的催收措施，或者计提坏账准备，甚至进行相关审批工作，促进坏账的及时处理（陈

志强，杨丽华，赵伟东,2021）。

2.2应收账款精益化管理的概念

2

应收账款精益化管理是指在授信方（销售商）将货物或服务卖给受信方（购买商）,

采取赊销方式进行的过程中，对应收账款采取科学的手段进行精细化管理，直到收回

或者做好坏账处理工作的一系列活动。这一过程中，一系列科学系统的管理方法被利

用起来，充分保障了账款可以被及时收回（黄欣怡眉俊杰，吴芳）。

2.3应收账款精益化管理的意义

企业如果精细化管理了应收账款，不仅可以发挥应收账款的作用，而且可以避免

应收账款风险的发生。应收账款精益化管理的意义如下：

第一，增加销售额。当前，经营不善的企业不在少数，资金流动缓慢是很多企业

存在的问题，很多企业在市场交易方面还存在不少的问题，这些问题的存在，会引发

更大的经营危机（徐子涵，孙明哲，马志敏，胡晓宇）。但是如果企业利用信用