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决定销售成功的关键是什么？

————消費者态度;什麼是態度？態度的觀念隱含著哪幾項特性？

態度構成的三個主要成分為何？

態度有哪四項功能？

態度的效果層級包括哪四種類型？

態度的多屬性模式包括哪些重要理論？其內涵為何？

情感與態度有什麼關係？

態度的變遷如何產生？有哪些相關的理論？

行銷人員可以使用哪些方法來改變消費者的態度？;1.態度的定義;2.態度的特性;3.態度的特性;3.態度的特性;4.態度構成的三個主要成分;對於經常性購買的產品，行為是構成態度的關鍵因素;4.態度構成的三個主要成分;4.態度構成的三個主要成分;5.一致性原則;6.態度三個成分的相互影響;7.態度的強度;7.態度的強度;7.態度的強度;7.態度的強度;7.態度的強度;7.態度的強度;7.態度的強度;7.態度的強度;7.態度的強度;7.態度的強度;7.態度的強度;7.態度的強度;7.態度的強度;7.態度的強度;7.態度的強度;7.態度的強度;8.態度的功能（一）;8.態度的功能（二）;8.態度的功能（二）;9.態度的效果層級;(1)標準學習層級;(2)低涉入學習層級;(3)經驗學習層級;4.行為學習層級;5.態度的多屬性模式;費雪賓模式;W:權重（Weight）;運用費雪賓模式改變態度;合理行動理論的公式;合理行動的內涵;合理行動理論;嚐試理論;嚐試理論的內涵;6.情感對態度的影響;6.情感對態度的影響;6.情感對態度的影響;6.情感對態度的影響;要免於競爭廠商的行銷溝通對於態度的影響;7.態度的變遷理論;7.態度的變遷理論;7.態度的變遷理論;7.態度的變遷理論;7.態度的變遷理論;7.態度的變遷理論;7.態度的變遷理論;7.態度的變遷理論;7.態度的變遷理論;7.態度的變遷理論;7.態度的變遷理論;7.態度的變遷理論;7.態度的變遷理論;7.態度的變遷理論;改變基本動機功能

swatch、星巴克、手機

聯結策略（平衡觀點）

企業將所得部分捐給環保單位

解決互相衝突的態度

告知輸出費用並不貴

改變多屬性模式的成分

直接從改變行為著手

;改變行為的策略;成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。

你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了。。

管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。

??持下去，成功就在下一个街角处等着你。

做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者。

伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。9月-209月-2023:1023:1023:10:09

如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

不创新，就灭亡。

破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。

可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。

在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。21-9月-209月-2023:1023:10:09

企业的执行力靠的就是纪律。

管理层次越少越好。

绝不会再来的机会。

管理即决策。9月-209月-209月-20

教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。

把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。23:1023:1023:10:1023:10:10

管理者的最基本能力：有效沟通。

企业即人。

绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。

造人先于造物。

企业最大的资产是人。9月-2023:1023:10:10

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。

只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。

走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。

日日行，不怕千万里;常常做，不怕千万事。

爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。23:1023:10:109月-20

扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

我们在我们的劳动过程中学习思考，劳动的结果，我们认识了世界的奥妙，于是我们就真正来改变生活了。九月20

创新是做大公司的惟一之路。2020/9/2123:10

制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

多想一下竞争对手。2020/9/2123