工厂成本控制与价值分析.ppt

制造不良品的浪费产品制造过程中，任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。你化了3小时在工厂内找工具，结果没找到---浪费。01有没有必要有反转的动作、步行的动作、弯腰的动作、对准的动作、直角转弯的动作等。02动作的浪费文字工作,计算机工作…..提前消耗的物料堆放的空间占用的资金/利息管理人员制造过多的浪费01020304过量生产导致的库存使车间人员产生混淆:到底哪一个需要先做?01机器和人员都显得很忙03所以需要较多控制生产的人员02可能会购买不该买的设备04制造过多的浪费0102是不是经常开会？开会的效果如何？对策有没有落实？沟通的浪费双手应同时开始和结束工作。1除规定的休息时间外，双手不应同时空闲。2双臂的动作应对称，方向应相反，并应同时进行。3应尽可能利用物体的重量，如需用肌力时，则应将其减至最轻。4作连续的曲线运动比作方向突变的直线运动为好。5自由摆动动作比受约束或受控制的动作更轻快。6对于重复操作的平稳性和节奏性很重要，节奏性能使动作流畅和协调。7与身体有关的原则人员效率研究工作椅式样式及高度，应使工作者保持良好姿势。应有适当的照明设备，使视觉舒适。应尽可能利用“坠送”（指加工完成的零件）方法。工具物料及装置应布置在工作者的前面近处。工作台及椅子的高度，应使工作者坐立适宜。工具物料依照最佳的操作顺序排列。零件物料的供应应尽可能利用其重量，坠至工作者手边。工具物料应置于固定场所。与作业场所布置有关的原则人员效率研究01尽量解除手的工作，而以夹具或足踏工具代替之。可能时，应将两种可以联用的工具合并。工具物料应尽可能预放在固定工作位置。020304利用手指工作时，应按各个手指的本能，合理分配负荷。手柄的设计，应尽可能使其与手接触面积最大。机器上的杠杆、十字杠及手轮的位置，应能使工作者极少变动其姿势，且能利用机械的最大能力。0506与工具设备有关的原则人员效率研究工厂成本控制与价值分析

成本控制的制度化:就是将成本控制纳入到企业管理的日常工作中,每一位员工都对成本控制负有一定的责任-----TCM01成本控制的全员过程特性决定了其管理应该建立分级制度,即建立三级成本集中归口管理系统公司部门班组01其形式是从上至下将成本控制目标分解落实到所有部门的员工身上,再自下而上逐级反馈归口到各职能部门,最后汇总到财务部门.01工厂成本控制的组织管理体系公司(工厂)一级设有成本控制中心,负责全公司(工厂)成本控制的统一管理工作.成本控制中心由财务、生产、技术部门、人力资源部门专人组成，由管理层直接领导。财务部门成本控制中心中起领导、组织和协调作用，具体负责总体目标的制定、分解及厂级成本控制绩效的核算与分析。工厂成本控制的组织管理体系是与成本关系最密切的部门，从产品设计到生产制造完毕全过程的主要管理兼执行部门（质量、设备/维修等部门其实都属于生产部门）。生产部门是制造费用的归口管理部门，对成本控制的事前、事中两阶段负重要责任，通过生产组织管理等手段获得一个有序高效的生产系统来降低制造成本。生产部门通过降低成本来提高利润的一个重要机会就是优化设计产品和工艺设计，因为恰当的技术有利于降低材料成本、人工成本和制造费用，还能提高产品的质量及其它提高产品竞争力的性能。价值工程在此又有作为了。成本是可以设计出来的！技术部门工厂成本控制的组织管理体系采购与物流部门采购管理模式采购公开化，引入竞争机制采购标准化（材料，部件）物流与供应链优化，开发“第三利润源泉”人力资源部门人力资源部门是工资费用的控制归口管理部门，其管理对象是人力资源，具体内容是制定劳动定额、定员定编、工时考核、劳动生产率考核、工资奖金等。工厂成本控制的组织管理体系01按功能划分：02制造成本03销售费用04管理费用05按性质划分：06材料----料07人工-----工08机器-----费09按归属划分：10直接成本11间接成本12按习性划分：13变动成本14固定成本财务成本分析基础生产成本-生产过程中为制造产品而发生的成本耗费，包括直接材料、直接人工和制造费用非生产成本-非生产业务的耗费，如销售费用、管理费用和财务费用该划分使管理者更清楚企业不同经营行为的获利能力及状况按功能分类直接成本（又称可追溯成本）：-可以直接计入某特定产品的成本。间接成本（又称不可追溯成本）：-不能直接计入某特定产品的成本。该划分使管理者更清楚与产品相关的成本项目，其最大用处在于更容