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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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嘀嘀打车商业计划书

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嘀嘀打车商业计划书

摘要：本文以嘀嘀打车为例，探讨了互联网出行行业商业模式创新与发展的策略。通过对嘀嘀打车的商业模式、运营模式、竞争策略以及市场前景进行分析，提出了嘀嘀打车在当前市场环境下的发展建议。本文首先介绍了嘀嘀打车的背景和发展历程，随后对嘀嘀打车的商业模式、运营模式、竞争策略进行了详细分析，最后对嘀嘀打车的市场前景进行了预测，并提出了相应的发展建议。本文的研究对于我国互联网出行行业的发展具有重要的理论和实践意义。

前言：随着互联网技术的快速发展，互联网出行行业在我国呈现出蓬勃发展的态势。嘀嘀打车作为我国互联网出行行业的领军企业，其商业模式、运营模式、竞争策略和市场前景备受关注。本文旨在通过对嘀嘀打车的深入研究，探讨互联网出行行业商业模式创新与发展的策略，为我国互联网出行行业的发展提供有益的参考。

第一章嘀嘀打车发展背景与历程

1.1我国互联网出行行业的发展现状

(1)我国互联网出行行业自2010年以来发展迅速，以嘀嘀打车、滴滴出行等为代表的企业迅速崛起，改变了传统的出行方式。据相关数据显示，截至2023年，我国互联网出行市场规模已超过数千亿元，用户数量超过4亿。这一行业的发展不仅提高了人们的出行效率，也推动了城市交通的智能化和绿色化。

(2)互联网出行行业的发展离不开政策支持和市场需求的双重驱动。近年来，我国政府出台了一系列政策，鼓励互联网出行行业的发展，如《关于促进智慧城市建设的指导意见》等。同时，随着城市化进程的加快，居民出行需求日益增长，互联网出行平台凭借其便捷、高效、经济的特点，迅速赢得了广大用户的青睐。

(3)在技术创新方面，互联网出行行业也取得了显著成果。大数据、人工智能、物联网等技术的应用，使得出行平台能够更加精准地匹配供需、优化路线、提高服务质量。此外，新能源汽车的推广也为互联网出行行业带来了新的发展机遇，有望进一步推动行业向绿色、可持续方向发展。

1.2嘀嘀打车的成立背景

(1)嘀嘀打车的成立背景源于我国城市交通拥堵和出租车行业服务不足的问题。据2010年的一项调查显示，我国大城市出租车空驶率高达30%，且出租车服务态度不佳、拒载现象普遍。为了解决这一问题，嘀嘀打车应运而生。嘀嘀打车在成立初期，通过补贴等方式吸引了大量司机和乘客，迅速在市场上占据了一席之地。

(2)2012年，嘀嘀打车开始在全国范围内推广，并在短短几年内迅速覆盖了超过100个城市。根据嘀嘀打车的官方数据显示，2014年嘀嘀打车的日订单量达到了100万单，成为当时全球最大的出租车打车软件。这一成绩的背后，得益于嘀嘀打车对市场的精准定位和高效的运营策略。

(3)嘀嘀打车的成功也得益于其背后强大的资本支持。自2012年起，嘀嘀打车先后获得了多家知名投资机构的投资，包括阿里巴巴、腾讯等。这些投资不仅为嘀嘀打车提供了充足的资金，还为其带来了丰富的行业资源和市场经验。在资本的助力下，嘀嘀打车得以迅速扩张，成为我国互联网出行行业的领军企业。

1.3嘀嘀打车的发展历程

(1)嘀嘀打车自2012年成立以来，经历了快速发展的历程。在成立初期，嘀嘀打车主要在北京市进行试点运营，通过提供补贴吸引司机和乘客。据2012年底的数据显示，嘀嘀打车在北京市的日订单量达到了5万单，这一成绩在当时引起了广泛关注。随后，嘀嘀打车迅速扩张至全国其他城市，2013年，其日订单量突破100万单，成为全球最大的出租车打车软件。

(2)在发展过程中，嘀嘀打车不断优化产品和服务，提升用户体验。2014年，嘀嘀打车推出了实时地图功能，使乘客能够更直观地了解车辆位置和行驶路线。同年，嘀嘀打车还推出了“专车”服务，进一步丰富了出行选择。这一服务在推出后迅速受到市场欢迎，订单量持续增长。据2015年数据，嘀嘀打车的日订单量已突破300万单，市场占有率超过50%。

(3)随着市场竞争的加剧，嘀嘀打车在2015年与Uber中国合并，形成了新的市场格局。合并后的公司继续以嘀嘀打车的品牌运营，并在2016年推出了“快车”服务，进一步提升了市场竞争力。同年，嘀嘀打车还推出了“代驾”服务，满足了更多用户的需求。在2017年，嘀嘀打车的日订单量达到了1500万单，成为我国互联网出行行业的领军企业。在持续的创新和拓展中，嘀嘀打车在2018年成功上市，进一步巩固了其在市场的地位。

第二章嘀嘀打车商业模式分析

2.1嘀嘀打车的价值主张

(1)嘀嘀打车的价值主张主要围绕提升用户出行体验、优化司机收益以及构建安全可靠的出行环境展开。在用户层面，嘀嘀打车通过提供实时定位、价格透明、预约服务等功能，