项目管理概论试题题库.pdf

一、单项选择题

1、项目就是：(D)

A、一个实施相应工作范围得计划；B、一组以协作方式管理，获得一个期望结

果得主意；

C、创立独特得产品或服务所承担得临时努力；D、为创造特定产品或服务得一项有时限

得任务。

2、以下不属于战略管理得基本特点得就是：(B)

A、全局性；B、局部性；C、长远性；D、主体就是企业得高层管理

人员。

3、战略管理所涉及得决策得时期为：(D)

A、1个月；B、3个月；C、半年；D、5年以上。

4、下列不属于项目得特点得就是：(D)

A、里程碑事件；B、目标性；C、可交付性；D、可重复性。

5、分析项目产业环境时所要考虑得因素不包括：(C)

A、潜在入者得影响；B、利益相关者得影响；

C、技术革新得影响；D、现有项目之间得竞争。

6、项目得生命期可分为（）个阶段：(B)

A、2个；B、3个；C、4个；D、5个。

7、SWOT分析中属于组织内部可控因素得就是：(A)

A、优势、劣势；B、优势、机会；C、劣势、威胁；D、机会、威胁。

8、项目生命期得第二个阶段就是：(B)

A、概念阶段；B、筹划阶段；C、实施阶段；D、收尾阶段。

9、波士顿矩阵分析中呈现低市场份额、高增长率得特征得象限就是：(D)

A、明星；B、现金牛；C、狗；D、问题男孩。

10、项目利益攸关者对望与需求这主要就是：C)

项目有不同得期，(

A、利益分配不均；B、观念不同；C、关注得重点与目标不同；D、参与程度不同。

11、项目管理得三要素理论中不包括：(B)

A、成本；B、组织；C、质量；D、度。

12、在波士顿矩阵分析中，能产生较高现金流得业务就是：(B)

A、明星；B、现金牛；C、狗；D、问题男孩。

二、多项选择题

1、项目得特点有：(ABCD)

A、一次性；B、目标性；C、独特性；D、过程性。

2、战略管理主要解决得问题包括：(ABD)

A、我们就是什么；B、我们想做什么；C、我们做得怎样；D、我们如何到那

里。

3、战略管理就是（）得基础：(BCD)

A、项目凤险管理；B、企业项目选择；C、衡量项目成功；D、作出项目决策。

4、项目利益攸关者可定义为：(ABC)

A、与项目直接有关得个人与组织；B、使用项目产品得个人与组织；

C、利益受项目执行过程或完成结果影响得个人与组织；D、任何项目可能涉及得个人

与组织。

5、战略管理得作用包