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华晨宝马培训资料

培训目标

提升员工技能增强团队协作塑造企业文化

通过培训，提高员工在各个岗位上的技促进员工之间的沟通与协作，培养团队传递企业文化理念，培养员工认同感和

能水平，提高工作效率和工作质量。意识，提升团队整体战斗力。归属感，打造优秀企业文化。

公司概况

华晨宝马汽车有限公司是华晨汽车控股集团和德国宝马集团共同投资成立的合

资企业，成立于2003年，总部位于辽宁省沈阳市。

华晨宝马是宝马集团在中国最大的生产基地，也是宝马集团全球最重要的生产

基地之一。

华晨宝马致力于为中国市场提供高品质的汽车产品和服务，为中国消费者带来

驾驶乐趣。

企业文化

客户至上精益求精

以客户为中心，提供优质产品追求卓越，不断提升产品质量

和服务。和服务水平。

团队合作创新驱动

协同合作，共同实现目标。持续创新，引领行业发展。

组织机构

华晨宝马汽车有限公司是一个典型的合资企业，拥有完善的组织

机构，由管理层、部门和团队组成。管理层负责制定战略目标和

领导公司发展。部门是根据职能划分的，负责执行管理层的指

令。团队则由不同部门的成员组成，协同完成特定任务。

人才培养体系

多层次培训模块化课程

提供针对不同岗位、不同发展阶将培训内容细分为多个模块，方

段的培训课程，满足不同人才的便员工选择学习，提高学习效

需求。率。

线上线下结合

采用线上学习平台和线下培训相结合的方式，提高培训的灵活性和便捷

性。

培训体系

高级管理人员

1领导力、战略、财务

中层管理人员

2团队管理、运营管理、项目管理

基层员工

3专业技能、岗位技能、安全意识

培训资源

教材PPT课件

涵盖汽车制造、质量管理、安全生产为不同培训课程提供专业课件。

等多个领域。

视频教程

通过视频形式提供培训内容，提高学

习效率。

培训需求分析

需求调研数据分析

深入了解员工技能差距、岗位胜任力要求，以及企业发展战略目运用培训数据和绩效数据，进行科学分析，识别关键培训需求。

标。

培训计划制定

需求分析

根据公司战略目标和人才需求，明确培训的目标、内容和对象。

时间安排

制定合理的培训时间表，确保培训内容的完整性和时间效率。

资源分配

合理安排培训师资、场地、教材等资源，确保培训顺利开展。

评估指标

设定明确的培训评估指标，以便有效衡量培训效果。

培训内容设计

课程内容教材编写多媒体素材

涵盖公司文化、产品知识、生产流程、质定制化培训教材，满足不同岗