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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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美的集团公司战略分析

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美的集团公司战略分析

摘要：美的集团作为中国家电行业的领军企业，近年来在战略布局上不断优化，形成了以技术创新为核心，以品牌建设为支撑，以全球化为目标的战略体系。本文通过对美的集团战略的深入分析，旨在揭示其战略优势、面临的挑战以及未来发展的趋势，为我国家电企业战略规划提供参考。

随着全球经济一体化的深入发展，我国家电行业面临着前所未有的机遇和挑战。美的集团作为我国家电行业的佼佼者，其战略布局对整个行业具有示范意义。本文从美的集团的战略背景、战略目标、战略实施等方面进行深入分析，探讨其战略优势、面临的挑战以及未来发展的趋势。

第一章美的集团战略背景

1.1家电行业发展趋势

(1)近年来，家电行业呈现出快速发展的态势，根据国家统计局数据显示，2019年中国家电市场规模达到1.5万亿元，同比增长8.3%。这一增长速度超过了全球家电市场的平均水平。在产品结构上，随着消费者对生活品质要求的提高，高端家电产品占比逐年上升。以智能家电为例，2019年智能家电市场规模达到2000亿元，同比增长30%，成为推动行业增长的重要动力。

(2)在技术创新方面，家电行业正经历着一场深刻的变革。5G、物联网、人工智能等新兴技术的应用，为家电行业带来了新的发展机遇。以美的集团为例，其推出的美的智慧家居系统，通过物联网技术将家电产品互联互通，实现了家庭智能化的目标。此外，节能环保也成为家电行业发展的关键趋势，例如，美的推出的节能变频空调，能效比达到了国家一级能效标准，深受消费者喜爱。

(3)国际化趋势也是家电行业的一大特点。随着中国家电企业品牌影响力的提升，越来越多的企业开始拓展海外市场。根据海关数据显示，2019年中国家电产品出口额达到2000亿美元，同比增长5%。以海尔为例，其产品已销往全球100多个国家和地区，海外市场收入占比超过30%。这一趋势表明，中国家电企业正逐步成为全球家电市场的竞争者。

1.2美的集团发展历程

(1)美的集团，成立于1968年，从最初的小型风扇制造厂起步，历经五十余年的发展，已成为中国家电行业的领军企业。在初期，美的主要生产电风扇、电饭煲等传统家电产品。随着市场需求的增长，美的开始扩大产品线，涉足空调、冰箱、洗衣机等白电领域。据统计，1981年，美的电风扇的销量突破100万台，成为国内电风扇市场的领导者。此后，美的不断进行技术创新和产品升级，逐步形成了以空调、家电为核心的业务布局。

(2)20世纪90年代，美的开始实施多元化战略，涉足房地产、金融、物流等多个领域。这一战略使美的在业务结构上更加多元化，抗风险能力得到提升。特别是在2000年以后，美的开始实施国际化战略，积极拓展海外市场。例如，美的收购了全球领先的商用空调企业开利（Copeland），进一步提升了美的在空调领域的国际竞争力。据统计，截至2020年，美的已在全球设有100多个分支机构，海外员工超过2万人，海外收入占比达到20%以上。

(3)进入21世纪，美的集团更是加速了战略转型，以技术创新为驱动，打造智能化、互联网化、绿色化的产品体系。美的积极投入研发，每年研发投入占营收的5%以上。在此背景下，美的成功研发出变频空调、节能家电等一系列具有自主知识产权的创新产品。以美的Midea智家为例，该产品集合了智能家电、物联网、大数据等技术，实现了家电产品的互联互通。同时，美的还通过电商平台，将产品直接销售给消费者，进一步提升了市场占有率。据数据显示，2019年，美的线上销售额突破300亿元，同比增长40%。美的集团的发展历程充分展现了其战略眼光和执行力，为中国家电行业树立了典范。

1.3美的集团战略环境分析

(1)美的集团所处的战略环境复杂多变，其中宏观经济环境是影响其战略决策的重要因素。近年来，中国经济持续增长，居民收入水平提高，为家电市场提供了广阔的发展空间。然而，国内外经济形势波动也带来了一定的不确定性。例如，中美贸易摩擦对家电出口产生了一定影响，但同时也促使美的集团加快了自主创新和全球化布局。

(2)技术环境对美的集团的战略发展至关重要。随着5G、物联网、人工智能等新技术的快速发展，家电行业正经历着从传统家电向智能化、互联网化转型的过程。美的集团在这一趋势下，加大了技术研发投入，积极布局智能家居领域。例如，美的推出的MideaSmart+智能家居生态圈，整合了空调、热水壶、空气净化器等多款智能家电，为用户提供一站式智能家居解决方案。

(3)政策环境对美的集团的战略规划同样具有重大影响。中国政府近年来出台了一系列支持家电行业发展的政策，如《中国制造20