产品质量考核办法方案.doc

产品质量考核办法方案（试行）

质量是企业的生命，产品质量的优劣直接关系到企业的生存和发展。由此，质量管理成效如何尤为重要，上至公司高层领导，下到工人，人人都要重视质量，抓质量。坚持出精品，减少和杜绝不合格产品、废品出现。

为了完善公司质量管理制度，提高产品质量。节能降耗，确保公司质量管理体系有效运行。特制订本制度。

（1）、一次通过率考核：一次通过是指补焊长度在200mm范围之内，且经过质检员检验合格入库的钢管成品。（对于含对头的钢管则要求补焊长度在板宽+300mm以内）

（2）、D219-D630一次通过率为80%，D630以上（不含D630）一次通过率为50%。达到此标每吨奖励班组3元/吨。一次通过率每提高5%追加奖励班组1元/吨。每降低5%处罚班组0.5元/吨。如特殊原因因设备故障、电气故障、维修试车造成的补焊钢管，由维修人员检查确认并报车间领导批准可认免考核。

（3）、严禁私自割废管，每米罚款班组100元，割多少罚多少。补焊超标3.5米以上（调型管、尾管除外）罚款班组200元。

（4）、质检人员必须严格认真，不准出现漏检、错检现象。厂内出现漏检、错检现象罚款50-200元。产品出厂后如出现质量事故则由公司领导决定重处。字迹工整，数据真实。不弄虚作假。不得随便改动。如数据不真实造成公司内部报表错误，视情节轻重处罚100-1000元的罚款。记录不规范、涂改花里胡哨的处罚10-20元/次（包括各种生产记录）。喷涂不清晰、喷错处罚20-50元/次。

（5）、防腐车间参与质量奖，纵剪原料应调整好宽度，出现须边和纵剪宽度超标的进行处罚。防腐质量的验收由防腐班长负责，防腐外观不合格、喷涂错误、装车出错按情节轻重处罚。出厂后出现质量事故，防腐车间应承担相应处罚。

罚款不是目的，为了规范公司员工工资考核，提高工作积极性，加强责任心，由此提高个人工作绩效，增强企业凝聚力，促进企业的长远发展。

双清公司生技部、质检站

2014年12月25日