2025年项目部奖罚制度.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

项目部奖罚制度

项目部奖罚制度

在当下社会，制度使用的频率越来越高，好的制度可使各项工作

按计划按要求达到预计目标。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编

帮大家整理的项目部奖罚制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目部奖罚制度1

项目管理奖罚制度

一、巡查工地、评分奖罚制度

公司实行对每个在建工地进行周期检查、月度评分，其目的是为

了督促各项目部切实关注管理细节，向管理要效益，向细节要品质，

树立良好的形象，提升核心竞争，使公司能在激烈的市场竞争中拓展

更广阔的发展空间，特制定如下奖罚制度：

1、工期：因组织不力，工程延期受到甲方的处罚，除按“合同”

规定处罚外，公司还视延期的情节对项目部处以合同金额罚款。

2、质量、安全：施工中如发生质量和安全事故，未造成影响的，

项目部相关人员承担全部返工费用和事故处理费用；发生较大质量和

安全事故，造成影响的，项目部相关人员除承担全部返工费用和事故

处理费用外，并处XX元及以下罚款；发生严重质量和安全事故造成极

坏影响的，项目部相关人员除承担全部返工费用和事故处理费用外，

还视事故的性质和影响程度处合同金额1X罚款。

3、文明施工、资料管理、贯标等：经有关部门检查未能达到要求，

影响公司声誉及结算的，除按规定处罚外，并视其情节轻重，对项目

部相关人员处以合同金额1—3%罚款。

4、未经公司主管领导同意私自转包或部分转包本项目的施工，公

司有权取消转包协议，并视其情节轻重，对涉事人员处以合同金额1%

处罚。

5、工程项目如获有关单位的奖励，公司按所获奖励额的

6、因项目质量、进度、安全文明等管理不善或项目部自身原因，

造成工程不能正常施工，为保证工程能顺利完成，公司有权另行组织

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

施工。如发生在二、三、四事业部，公司将暂不支付工程款，工程完

工后，由公司与业主办理结算，在扣除公司所完成的工作量及之前造

成整改的款项后，余下部分才予支付。如结算余款不能抵扣公司所完

成工作量的款项，由事业部补充支付给公司。

7、在工程赶工过程中，如需配合甲方进度或项目需要赶工时而增

加人员、机械、材料等，项目部无法保证时，公司可以不通过项目部

同意直接相应增加参与施工，所发生的费用由项目部承担。

8、如果项目部与班组或分包商产生劳资纠纷或其他问题，出现工

人或分包

商到公司追资或要求解决任何问题等情况时，公司概不负责。同

时项目部第一时间并及时处理好所发生的问题；造成影响的处以合同

金额X%罚款。

9、公司按月依据每次检查计分汇总结果对各项目部进行奖罚：当

检查结果达到优良（XX分以上）每次奖励XX元；检查结果为合格

（XX分至XX分）不奖不罚；检查结果为差（XX分及以下）每次罚款

XX元；年终按各月度总分的平均值汇总结果给予各所在项目部本年度

完成产值千分之二的奖罚。

10、对于重大安全责任事故影响公司声誉或造成重大损失的，将

按差计分并给予相应处罚。

11、总分XX分，其中，本次评价占总分80%，客服满意度调查

权重比20%（以客户反应及投诉为依据）。

12、项目经理要重视，公司