肥城市委党校外环境景观工程(北区)施工招标施工组织设计（最全）.docVIP

肥城市委党校外环境景观工程（北区）施工招标

投标文件

（技术文件）

目录

一、施工方案、施工组织及管理程序安排 X

二、分部分项工程的施工方法及技术措施 X

三、进度计划及保证措施 X

四、质量管理体系及保证措施 X

五、安全管理体系及保证措施 X

六、环境管理体系及保证措施 X

七、文明施工、文物保护体系及保障措施 X

八、冬雨季施工保证措施 X

九、项目风险预测与防范及事故应急预案 X

十、施工总平面图及其他应说明的事项 X

附表一拟投入本标段的主要施工设备表 X

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 X

附表三劳动力计划表 X

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 X

附表五施工总平面图 X

附表六临时用地表 X

第一章

施工方案、施工组织及管理程序安排

1、工程概况

肥城市委党校位于孙牛公路以西，项目占地面积约60亩（40000平方米），其中建筑基地面积约6756平米，室外外环境景观面积约33244平方米。本项目为肥城市委党校外环境景观工程，包括外环境景观、给水管道、道路照明、路面铺装、绿化等工程量清单及施工图纸范围内的所有内容。

工期目标：根据根据要求,本工程工期为45日历天，具体开工日期以监理单位下达开工日期为准。

质量目标：合格标准，苗木成活率100%，养护期三年。

安全目标：杜绝伤亡事故，发生事故次数控制在0次以内。

2、施工组织总体设想及施工方案针对性

2.1我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。

2.2开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。

2.3根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的

临时通道，设定必要的安全标志。

2.4在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。

2.5实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。

2.6坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。

3、指导思想

3.1以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。

3.2为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。

3.3本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

3.4充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配

置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。

3.5以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。

3.6进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。

4、管理模式、管理机构及岗位职责

4.1在施工组织方面，按现代管理要求实施项目法施工，其宗旨是将责、权、利落实到现场，技术装备服务到现场，多、快、好、省完成工作任务，让业主满意，创建精品工程。建立以项目经理为首的项目经理部。项目经理部以项目经理、项目技术负责人为核心，下设七部门与三个施工处，控制整个工程的全盘运作，完成各项任务及经济技术指标。

4.2项目管理班子的人员岗位职责、分工

4.2.1项目经理职责

4.2.1.1对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导

责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；

4.2.1.2认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；

4.2.1.3制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；