2025年项目经理年终个人总结报告（2篇）.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

项目经理年终个人总结报告

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使

我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的

一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术

上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交

接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下

对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理

后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好

地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，

以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是计划

性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与

失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段

性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目

施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材

料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除

了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工

作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载

体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导

书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格

办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定

的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的

安排部署，保证了工作的顺利进行。

三、不足之处

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要

是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合

格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的

严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努

力把工作做得更好。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司

务精、务实的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思

考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请

教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配

合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为

一个符合公司形象的合格的项目经理。

项目经理年终个人总结报告（二）

尊敬的领导：

大家好！

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。在过去的一年里，我认真

履行了项目经理的职责，与团队一起克服了各种困难和挑战，为项目

的顺利完成做出了努力和贡献。在这里，我将对过去一年的工作进行

总结，并提出自己的进一步发展与改进的思考。

一、工作概况

过去的一年里，我作为项目经理负责管理并领导了X项目的执行

工作。该项目是一项重要的新产品研发