2025年项目经理工作总结报告合集.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

项目经理工作总结报告合集

项目经理工作总结报告篇1

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好!

20xx年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己

的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为

手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，

加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，

管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。现在我就对

20xx年的工作情况做一个简单的汇报：

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、克服了等诸多困难

2、资金紧张

3、气候恶劣

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，

建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名

专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作

提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控

制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三

检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖

等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张

带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，

在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，

找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必

须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有

据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行

现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第

二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持

工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，

无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆

放有序。

6、认真搞环水保工作

积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，

征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，

千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

三、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总

结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措

施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、

以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落

实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力做好表率