2025年项目管理的合理化建议（共3篇）.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

项目管理的合理化建议(共3篇)

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对设计管理的合理化建议

1、为了便于现场及时处理设计图纸的错漏，建议设计院派

驻现场代表，减少两地往返时间、及时解决施工中发生的设

计问题，为提高效率，加快进度创造条件。现场代表可根据

施工进度，调整专业设计人员。

2、预留部分设计费，建立返工扣款制度，因设计原因引起

返工应适当扣除设计费，如预留预埋标识不清或错误引起补

打或返工；各种管道桥架在平面、标高上相碰，引起已完工

程返工。实施扣款制度能促使设计院各专业设计人员互提条

件和认真实行总校制度、提高设计质量。

3、建议业主在确定设计单位前对项目设计进行系统规划，

明确工程设计、二次设计、专项设计的内容、范围、接口等，

提高工程的确定性。设计过程中应积极采用新技术、新材料，

特别注重细节设计。

4、建议业主对节能设计措施进行统筹考虑，综合采用断冷

桥、冰蓄冷空调、自然通风等节能技术，并与楼宇自动化系

统进行对接，全面降低大楼能耗指标。

5、本工程建议委托实力强的设计做总包，对提高图纸质量、

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

优化设计、降低投资成本，作用相当明显。

工艺改进项目及合理化建议的管理2016-12-2822:59:10|

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工艺改进项目及合理化建议的管理

通过公司逐级评审并最终被采纳，对工艺改进或合理化建

议的管理而言，仅仅是完成了其中的前期工作，而后续的管

理更是必不可少的。

工艺改进或合理化建议被采纳后，至少要做好以下管理工

作：

一是主管部门根据分类情况，应安排相关部门对每一项工

艺改进或合理化建议分别制定一个实施计划，该计划实施结

束应返回到主管部门进行项目关闭。根据以往的做法，项目

实施仅仅靠部门自觉进行，没有统一管理，却无法知道项目

是否实施或实施的最终结果，虽然建议采纳了，奖励也发了，

但可能有的项目或建议却不了了之。实施计划最好是表格的

形式，内容应包括项目内容及提出者、限定完成时间、分管

部门、拟实施方案、可行性评价、分管部门批准、实施部门、

跟踪验证、问题反愧结果评审、改进需求、统一规范、主管

部门意见等内容，其中表格填写不下的，可以单独说明。

二是项目实施方案的确认。分管部门可安排相关部门或人

员协助项目提出者制定实施方案，初始方案应是多个方案并

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

举，充分考虑各个方面的可能性。分管部门负责组织相关人

员对方案进行评审，主要是对方案的可行性、有效性和风险

性，提出意见或补充的方案，最终确定最佳方案，或是数个

方案的组合。如果提交的方案差距太大不能通过，应重新进

行。

三是项目跟踪验证。首先是实施后在公司验证，包括结构、

参数、功能等方面是否与初始设计或要达到的目标一致；其

次是在客户处正是使用前的初始验证及以后长时间可靠性

验证。不论在哪个阶段，发现没有达到设计要求或者实施方

案有问题的，都应反馈到分管部门。

四是项目实施后的评审。评审内容至少应包括：节省材料

的，节省了多少，与原先比较占百分比；提高效率的，与原

先比较提高了多少；工作量减少了多少；反馈的问题是否已

解决；是否达到预期有效性结果等等。

五是项目规范