2025年项目管理案例分析报告.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

目录

问题l：项目决策2

问题2：项目组织结构和生命周期3

问题3：项目作业分解结构4

问题4：项目网络图5

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问题5：项目资源利用7

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问题6：项目成本控制9

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问题7质量控制与管理10

问题8项目风险评价12

问题9项目总结12

9.1项目进度方面12

9.2项目成本方面13

9.3项目质量方面13

9.4人员管理与团队建设方面13

9.5经验教训13

百学须先立志。——朱熹

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《项目管理》课程综合分析案例二

问题l：项目决策

黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车

产品，由于产品品种来能及对更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，

企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“电动

自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2009年初开始投入一

笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。经过初步分

析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计