2025年项目技术管理实施计划(模板).pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

XXXX工程

XXX工程

项目技术管理实施计划

版次：A版

编制：

审核：

审批：

日期：

中国建筑第二工程局有限公司

XXXX工程项目部

中国建筑第二工程局有限公司1

ChinaConstructionEngineeringSecondBureauCo.,Ltd

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

XXXX工程

一、项目技术部组织机构

项目总工

项目副总工

技术部经理

技术部副经理

钢内绿

筋业色BIM测

下技施量资

料术工工工料

工工管程程员

程程理师师

师师员

二、技术部职责

识别并建立项目部适用的技术规范有效版本目录清单，及时更新有关

技术标准、规范；配置项目部适用的技术标准、规范、规程，并负责保管、

发放、回收，并监督使用；

具体负责现场技术文件资料的汇总与控制；

负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作；组织图纸会审，整理正

式图纸会审记录，在完成签字、盖章手续后发至图纸持有人，并定期检查

图纸会审内容执行情况；

中国建筑第二工程局有限公司2

ChinaConstructionEngineeringSecondBureauCo.,Ltd

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

XXXX工程

按照项目技术负责人的安排，编制项目技术方案编制计划，并按计划

与进度要求，及时编制施工组织设计、施工技术方案，并完成审批手续；

按工程施工的需要进行三级技术交底，交底内容包括：施工组织设计

交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底，内业技术工程师需对

技术交底的实施情况进行检查和督促；

协助